行業(yè)新聞
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- 疫情后,醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化持續(xù)爆發(fā)!
在過(guò)去的2020年,數(shù)字健康行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在全國(guó)加速落地開花。數(shù)據(jù)顯示,截至2020年10月底,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)數(shù)量已接近900家,在2019年同期僅有269家。2015年12月,中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)立,五年后行業(yè)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng),這得益于國(guó)家政策與技術(shù)進(jìn)步的雙重推動(dòng),同時(shí)也因疫情倒逼釋放了潛在的需求。
4年前 - 社區(qū)團(tuán)購(gòu)風(fēng)口,又迎來(lái)一位玩家——順豐
在興盛優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜等各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)打得熱火朝天的當(dāng)口,順豐低調(diào)進(jìn)入賽道,靠得是什么? 憑借的是順豐的老本行——配送。依托在快遞行業(yè)多年積累的基礎(chǔ),順豐的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是冷鏈物流體系和供應(yīng)鏈能力,即其擁有強(qiáng)大的物流配送能力。
4年前 - 小微企業(yè)數(shù)字化:是當(dāng)務(wù)之急,更是大勢(shì)所趨
在過(guò)去,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是大品牌的壟斷特權(quán),而小微企業(yè)則停留在街頭巷尾的吆喝聲中,但現(xiàn)在這種鴻溝被填平了。越來(lái)越多的小微企業(yè)主開始有了借助互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)。隨著平臺(tái)規(guī)模發(fā)展、技術(shù)成熟、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變等因素,哪怕是一個(gè)三五人組成的微型企業(yè),也可以坐在家中通過(guò)一個(gè)賬號(hào)實(shí)現(xiàn)自主網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,根據(jù)個(gè)人需求量體裁衣,變被動(dòng)為主動(dòng),真正意義上實(shí)現(xiàn)了“營(yíng)銷自由”。
4年前 - 如果全國(guó)人民過(guò)年都在家隔離,有一個(gè)行業(yè)受到的打擊最大!
有人做了一個(gè)假設(shè),如果全國(guó)14億人,過(guò)年都在家隔離,那么哪一個(gè)行業(yè)受到的影響最大呢?
4年前 - 社區(qū)團(tuán)購(gòu)野蠻生長(zhǎng)何時(shí)休,下一步創(chuàng)新怎么走
近期,隨著大量資本進(jìn)入,各大社區(qū)團(tuán)購(gòu)涌向城市的大街小巷,引發(fā)社會(huì)熱議。消費(fèi)者、“團(tuán)長(zhǎng)”、平臺(tái)、菜市場(chǎng)等相關(guān)主體正在“用腳投票”作出選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)仍處于初級(jí)階段,激戰(zhàn)或?qū)⒊掷m(xù)。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展,亟須加強(qiáng)精準(zhǔn)監(jiān)管,釋放互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在民生領(lǐng)域應(yīng)有的潛能。
4年前 - 用數(shù)據(jù)說(shuō)話,為何中小企業(yè)數(shù)字化很重要!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation),是指企業(yè)通過(guò)IT技術(shù),改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是技術(shù)轉(zhuǎn)型,這個(gè)更廣泛的術(shù)語(yǔ)是指客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,不僅需要實(shí)施數(shù)字技術(shù),還需要牽涉各部門的組織變革。它包括人、投入產(chǎn)出、知識(shí)與能力、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮,對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)竿,制定每一個(gè)階段的目標(biāo)和終極目標(biāo)。更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆。
4年前 - 中小企業(yè)適合“在天貓開店“嗎?答案讓人意想不到
新的一年已經(jīng)開始了,在過(guò)往的一年當(dāng)中,各種各樣的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)發(fā)展速度都超過(guò)了以往,而在這么多的平臺(tái)當(dāng)中,天貓發(fā)展是最快的,畢竟現(xiàn)在阿里大力宣傳天貓,并且在淘寶當(dāng)中搜索自己想要的產(chǎn)品,出現(xiàn)的也是天貓當(dāng)中的店鋪,這就導(dǎo)致了很多企業(yè)都想入駐天貓,有些商家為了更快在天貓打開局面,平臺(tái)入駐,不過(guò)對(duì)于那些中小商家來(lái)說(shuō),需要“在天貓開店”嗎?這3點(diǎn)告訴你“真實(shí)答案”!
4年前 - 實(shí)體店難做,國(guó)內(nèi)首家生鮮電商也申請(qǐng)破產(chǎn),現(xiàn)在還能創(chuàng)業(yè)嗎?
2008年淘寶商城推出,電商行業(yè)開始迅速發(fā)展,抓住電商紅利期的商家都掙了一大筆錢。而一半實(shí)體店都因電商的繁榮發(fā)展,而受到巨大沖擊。近些年利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、顧客消費(fèi)需求少、店面租金還上漲,實(shí)體店生存難,難上加難。
5年前 - “厲行節(jié)約”氛圍下,這幾個(gè)行業(yè)迎來(lái)新風(fēng)口!
歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉破由奢。 這句張口就來(lái)的古詩(shī),本應(yīng)印刻在我們血脈之中,時(shí)刻銘記。然而,事實(shí)卻是如同“節(jié)約糧食”的口號(hào)一樣,淪為擺設(shè)。有數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)每年浪費(fèi)食物總量折合糧食約500億公斤,相當(dāng)于全國(guó)糧食總產(chǎn)量的十分之一,令人觸目驚心,中央都看不下去了!
5年前