微電商網(wǎng)站建設(shè)資訊：為什么說微信小程序是傳統(tǒng)媒體最后一次介入移動互聯(lián)網(wǎng)的機會

媒體是信息的傳播平臺。最早的媒體是報紙 ， 被稱為第一媒體 ；第二媒體是廣播 ；第三媒體是電視 ；第四媒體是桌面互聯(lián)網(wǎng) ；第五媒體是移動互聯(lián)網(wǎng)。這是按媒體產(chǎn)生的時間來劃分的。如果按形式劃分 ，媒體可以為平面、電波、網(wǎng)絡(luò)三大類 ：“平面媒體”以報刊等印刷類媒體為代表 ；“電波媒體” 主要包括廣播、電視等 ；“網(wǎng)絡(luò)媒體”則包括各類 網(wǎng)站和“兩微一端”等。要是以媒體生態(tài)進行劃分 ， 只有“傳統(tǒng)媒體”和“新媒體”兩類。報刊和廣播，電視屬于傳統(tǒng)媒體 ，網(wǎng)站和“兩微一端”屬于新媒體。 

互聯(lián)網(wǎng)時代 ，傳統(tǒng)媒體起步慢已經(jīng)是一個不爭的事實 ，過分的固守原有的運營模式 ，使其逐漸遠 離了時代發(fā)展的趨勢。在新媒體建設(shè)上 ，經(jīng)過奮起直追 ，目前 ，傳統(tǒng)媒體都已經(jīng)建設(shè)了屬于自己的新媒體矩陣 ：一網(wǎng)兩微一端。但是 ，實事求是地講 ， 大多數(shù)傳統(tǒng)媒體在新媒體面前都處于無所作為狀 態(tài) ，對于新媒體一開始是“看不懂”，后來是“追 不上”，再后來就是“來不及”了。想當初 ，當互 聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候 ，傳統(tǒng)媒體對互聯(lián)網(wǎng)完全是看 不起的心態(tài) ，完全不把互聯(lián)網(wǎng)當成競爭對手。當形成以報紙和廣播電視為主的“主流媒體輿論場”和 以互聯(lián)網(wǎng)為主的“民間輿論場”的時候 ，傳統(tǒng)媒體 才大驚失色 ，才知道了互聯(lián)網(wǎng)的“厲害”，于是急 急忙忙建設(shè)網(wǎng)站 ，但在騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易等 網(wǎng)絡(luò)巨人面前已經(jīng)失去了競爭力。 傳統(tǒng)媒體與新媒體的區(qū)別可以從時效性、海量性、互動性等多個維度來區(qū)分 ，但最本質(zhì)的變化還 在于“門檻”的變化——傳統(tǒng)媒體是“有門檻”的 ， 而新媒體是“沒有門檻”的。門檻的取消就意味著每個人都可以擁有自己的媒體了 ，而且每個人都成了媒體人了。這是一個劃時代的巨變 ，這個巨變應驗了俄國作家契訶夫的一句名言 ：“大狗小狗都要叫 ，就按上帝給他的嗓門叫好了?！甭牬蠊方谐蔀榱晳T以后 ，當一幫小狗叫起來的時候 ，傳統(tǒng)媒體人有些手足無措——這世界變了 ，變得聲音雜亂了。 

問題的關(guān)鍵是 ：有些小狗的叫聲越來越大 ，而且變成了大狗 ，并嚴重削弱了原來大狗的聲音 ，甚至覆蓋了原來大狗的聲音 ，這里面最重要的原因在于平臺的變化——小狗們牢牢占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)這個傳播平臺， 并且快速占據(jù)了移動網(wǎng)絡(luò)這個平臺。 移動媒體以它的“伴隨性”占據(jù)了人們的時間。 移動媒體以客戶端為載體。為了占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)這個市場 ，傳統(tǒng)媒體開始建設(shè)客戶端。 建設(shè)客戶端 ，一是開發(fā)成本大 ，二是推廣成本高 ，三是社會效益有限 ，四是沒有什么經(jīng)濟效益。 由傳統(tǒng)媒體建設(shè)的客戶端大多成了“擺設(shè)”。 微信是最大的客戶端。微信公眾號初期 ，當傳統(tǒng)媒體還沒搞明白的時候 ，那些先知先覺的自媒體人已經(jīng)開始行動 ，并大有斬獲 ，其建設(shè)的微信公眾號大多成了地方最具影響力的自媒體。面對微信小程序 ，如果我們的傳統(tǒng)媒體再沒有清醒的認知 ，恐怕將徹底失去介入移動互聯(lián)網(wǎng)的良機。在一定意義上 ，微信小程序是傳統(tǒng)媒體最后一次介入移動互聯(lián)網(wǎng)的機會。