各種規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)該使用erp軟件

我們?cè)?jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，有一個(gè)小廠的總經(jīng)理，他很喜歡erp，也想讓企業(yè)使用erp軟件，但是工廠的客戶都是比較固定的幾個(gè)客戶，產(chǎn)品也不多，物料種類(lèi)也少，公司的供應(yīng)商也是比較穩(wěn)定的計(jì)價(jià)，經(jīng)營(yíng)情況一直都比較穩(wěn)定，仿佛一切都是按部就班，因?yàn)楹?jiǎn)單所以所有的通過(guò)人工都可以完成，公司的同事也認(rèn)為沒(méi)有必要上erp系統(tǒng)，實(shí)際上真的是這樣嗎，很多小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有用過(guò)erp認(rèn)為erp沒(méi)用，其實(shí)這些小企業(yè)是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的，你都沒(méi)有用過(guò)，你怎么知道沒(méi)用呢，難道就因?yàn)閮r(jià)格稍微貴了點(diǎn)就認(rèn)為沒(méi)用嗎？

企業(yè)是一個(gè)生態(tài)體系，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都是相互聯(lián)系的，并不是孤立存在的，而供應(yīng)鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流等“流”的存在，這些信息只有充分的流動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的效益才會(huì)好，如果流動(dòng)不暢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就不會(huì)好了，那么應(yīng)該如何保證企業(yè)的各種信息流動(dòng)起來(lái)呢，這就需要規(guī)范的管理和良好的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制共同作用。

曾經(jīng)有過(guò)這樣的例子，有個(gè)老板意識(shí)到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)上出問(wèn)題呢，就找了個(gè)財(cái)務(wù)副總過(guò)來(lái)整頓問(wèn)題，老板很支持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人也積極響應(yīng)，經(jīng)過(guò)了解，這位副總最終找到癥結(jié)所在，各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳遞基本上是無(wú)效的，也就是信息是死的，根本沒(méi)有流動(dòng)起來(lái)，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)也是嚴(yán)重不實(shí)，所以這位財(cái)務(wù)副總就開(kāi)始整頓，要求各部門(mén)定期核對(duì)賬目，但是最終執(zhí)行起來(lái)卻出現(xiàn)了問(wèn)題，改革派認(rèn)為，有問(wèn)題就要處理，該協(xié)調(diào)就協(xié)調(diào)，該改進(jìn)就改進(jìn)；保守派認(rèn)為，以前的工作都做了，也沒(méi)什么問(wèn)題，問(wèn)什么要這么挑刺兒，最后會(huì)把人都趕跑的。

這種情形在很多企業(yè)都會(huì)遇到，一個(gè)企業(yè)實(shí)際上很少有人懂得部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳遞邏輯關(guān)系，就算有人懂了，但是不親手去做也不知道問(wèn)題所在，這些問(wèn)題又該怎么跟老板解釋。終歸到底是企業(yè)沒(méi)有良好的信息化手段將各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)打通而引起的這些問(wèn)題。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各種“流”以及部門(mén)之間的數(shù)據(jù)打通，erp就是最好的方式，erp可以建立完善的數(shù)據(jù)體系以及信息共享機(jī)制，讓企業(yè)的信息全面流動(dòng)起來(lái)，讓各個(gè)部門(mén)的工作都能得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的決策。而且通過(guò)erp系統(tǒng)，部門(mén)之間的矛盾和摩擦也會(huì)減少，有什么問(wèn)題我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)排查出問(wèn)題所在的部門(mén)。

erp是幫助企業(yè)管理的好幫手，但是很多小企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到他的好處，不論是大中小企業(yè)其實(shí)都適合使用erp系統(tǒng)來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的內(nèi)部溝通和工作效率。erp給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是管理技術(shù)上的提升，更多的是管理理念的改變，讓我們通過(guò)erp認(rèn)識(shí)到以前從沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題，減少企業(yè)失敗的幾率。企業(yè)總是在向前發(fā)展，也是在不斷的變化，如果單靠人工的方式進(jìn)行管理，已經(jīng)跟不上變化如此快的市場(chǎng)呢，企業(yè)要想生存的更好，必須借助信息化手段來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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