項目物資成本管理軟件對建筑企業(yè)的五大應用價值

建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對工程成本加以控制，那現(xiàn)在如何對工程成本進行有效的控制呢？為了解決工程成本的難題，建筑企業(yè)可以選擇引入項目物資成本管理軟件，不僅能全面幫助工程建設(shè)企業(yè)建立完善的成本控制與分析體系，還能有效的控制項目建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

總的來說，項目物資成本管理軟件對建筑企業(yè)而言有著關(guān)鍵的五大應用價值：

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一、材料用量的控制

物資材料成本是項目成本管控的核心，也是工程項目建設(shè)成本的最主要組成部分。在使用項目成本管理軟件后，通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對材料成本最關(guān)鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。

二、材料價格、庫存與損耗的控制

材料采購價格的控制已經(jīng)在物資成本管理軟件中的有體現(xiàn)：采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領(lǐng)導分級審批等方式，對材料采購價格做到有效控制。同時，我們可以實時掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息，并將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節(jié)點，實現(xiàn)對材料損耗的有效控制。

三、壓縮輔材比率

一些工程建設(shè)企業(yè)在工程上時常輔材浪費現(xiàn)象嚴重，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。而物資成本管理軟件可根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。

四、施工班組申請與領(lǐng)用過程控制

1）跟蹤物資材料用于工程具體部位，將實際用量與預算量進行比較，監(jiān)控到材料是否實際應用于項目；

2）對當前施工員提出的材料申請，審核申請的材料品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求；

3）各個工程部位的預算成本、與實際成本獨立對比分析，以便了解各個施工部位、班組施工贏虧情況，并找到其具體贏虧原因，進行有針對性的調(diào)整和控制。

五、節(jié)約企業(yè)管理人力

項目物資材料成本分析核算工作量非常繁重。因此傳統(tǒng)管理手段很難做到依據(jù)單位工程或者分部分項工程，逐一分析其成本組成和贏虧狀況。而物資成本管理軟件不僅能及時準確的分析出項目贏利或虧損狀態(tài)，還可以精確的分析出贏利和虧損的部位和原因，使企業(yè)管理人員的工作效率大大提高。

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