還不會(huì)寫(xiě)erp實(shí)施方案的人，你的福利來(lái)了

erp實(shí)施方案的質(zhì)量直接決定了ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功與否，項(xiàng)目的開(kāi)展就是在實(shí)施方案上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)概況分步實(shí)施來(lái)確定。erp實(shí)施方案的重要性是不言而喻，但是寫(xiě)方案又是一件令人頭痛的事情。那么方案應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？

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一、明確實(shí)施的范圍

對(duì)erp廠商來(lái)說(shuō)，一對(duì)多的服務(wù)是經(jīng)常的事情。當(dāng)我們面臨一個(gè)下屬有多個(gè)公司的大型集團(tuán)企業(yè)，如果每一個(gè)子公司都去實(shí)施一遍項(xiàng)目，那么其工作量是巨大的。這個(gè)時(shí)候，為了節(jié)省不必要的時(shí)間和人力成本，采用“授人以魚(yú)不如授人以漁”的方法更為合適。我們需要在erp實(shí)施方案中明確實(shí)施的范圍和主體，同時(shí)帶著甲方團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，并且在實(shí)施的過(guò)程教授方法給他們，而對(duì)于其余的工作我們僅提供技術(shù)支持，這樣就可以得到一種雙贏的局面。

二、制定實(shí)施策略與計(jì)劃

俗話說(shuō)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先制定計(jì)劃，所以擁有一份專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃很重要。策略與計(jì)劃主要是為了統(tǒng)一雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思想，讓大家很清楚知道整個(gè)項(xiàng)目如何做，先做什么后做什么，這部分最關(guān)鍵的是讓客戶(hù)感知到實(shí)施方案的計(jì)劃性、可執(zhí)行性，也讓客戶(hù)明確資源的調(diào)配和階段性的技術(shù)支持。 

三、寫(xiě)明交付標(biāo)準(zhǔn)

erp實(shí)施方案應(yīng)該寫(xiě)明交付標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)是不需要結(jié)合人為管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，僅僅是軟件功能本身。通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報(bào)表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表等作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，至于有關(guān)庫(kù)存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫(kù)存。交付標(biāo)準(zhǔn)需要引導(dǎo)和說(shuō)服客戶(hù)高層，達(dá)成一致共識(shí)。

四、注重風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制最能體現(xiàn)一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的項(xiàng)目管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。前面已講到實(shí)施策略和實(shí)施計(jì)劃，但是在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到各種困難和突發(fā)事件；另一方面，這里還可以給自己留個(gè)后門(mén)，比如因調(diào)研不充分導(dǎo)致提供的實(shí)現(xiàn)方法不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

erp實(shí)施方案的一切都應(yīng)該建立在成功完成項(xiàng)目的實(shí)施上，所以所有的內(nèi)容都應(yīng)該是源自于，結(jié)合甲方企業(yè)的實(shí)際情況和erp供應(yīng)商的實(shí)力分析后得來(lái)的。只有這樣才能避免內(nèi)容浮于表面，從而直擊企業(yè)問(wèn)題本身，幫助企業(yè)的erp項(xiàng)目又快又穩(wěn)的實(shí)施。

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