【案例】公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例分析

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要科學(xué)構(gòu)建管理架構(gòu)和執(zhí)行制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部門組織結(jié)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本支撐，擁有了管理基礎(chǔ)，才能為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)保護(hù)起到實(shí)質(zhì)作用。目前公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門有三種基本模式，分別是集中管理制、分散管理制和行列式管理制，下面就結(jié)合案例來了解三種制度的特點(diǎn)。

不同的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度適用于不同現(xiàn)狀下的公司，所以實(shí)施制度前首先要對(duì)公司本身進(jìn)行充分的研究分析。并且，并不是只有上述三種制度，公司完全可以根據(jù)現(xiàn)狀創(chuàng)造專屬的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，專屬專用。

本文關(guān)鍵詞：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)