公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)丨打破傳統(tǒng)阻礙 建立全新機(jī)制

公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，首先要做的是打破公司傳統(tǒng)制度阻礙，建立新的管理機(jī)制，以此推動(dòng)公司內(nèi)部自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力，拓寬企業(yè)市場(chǎng)。

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公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化戰(zhàn)略和海外布局的確定，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗影響很大，有時(shí)甚至是決定性的，格局決定布局，布局決定結(jié)局。知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局就是企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了與企業(yè)利益相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，這需要緊密結(jié)合公司產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。

●  公司加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的方法：

1、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)管理層心中根深蒂固。并在開(kāi)展專(zhuān)利評(píng)估時(shí)，重點(diǎn)考慮專(zhuān)利的技術(shù)含量以及實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，獲得實(shí)際收益的速度。

2、緊密?chē)@企業(yè)核心業(yè)務(wù)和收益開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。支撐和保障核心業(yè)務(wù)發(fā)展是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的頭等大事，與技術(shù)部門(mén)的緊密合作是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)確保優(yōu)秀技術(shù)成果及時(shí)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)鍵工作方式。及時(shí)評(píng)估最新技術(shù)成果，選擇最佳的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式并與知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師一同工作，以促進(jìn)法律的實(shí)踐指導(dǎo)。

3、既考慮當(dāng)下，又考慮未來(lái)，強(qiáng)化前瞻性專(zhuān)利布局。重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施。

4、不斷提升專(zhuān)利質(zhì)量，注重高價(jià)值專(zhuān)利的培育和創(chuàng)造，確保保護(hù)的新技術(shù)達(dá)到或超過(guò)關(guān)鍵客戶的需求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、深入研究分析同行 業(yè)世界先進(jìn)企業(yè)在全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局現(xiàn)狀及發(fā)展 態(tài)勢(shì)，及其由此產(chǎn)生對(duì)我方布局的影響。

6、重點(diǎn)關(guān)注重要供應(yīng)鏈關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況供給問(wèn)題，防止供應(yīng)商提供的零部件與第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬存在爭(zhēng)議或界限不清而帶來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

7、行業(yè)市場(chǎng)壟斷者通常會(huì)通過(guò)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)鞏固其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，對(duì)市場(chǎng)新進(jìn)者形成遏制。因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析應(yīng)常態(tài)化，側(cè)重在潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要銷(xiāo)售市場(chǎng)國(guó)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局分析，并動(dòng)態(tài)調(diào)整布局策略，提高布局效率，降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維護(hù)成本。

8、專(zhuān)利布局的強(qiáng)度應(yīng)與產(chǎn)品市場(chǎng)化進(jìn)程高度一致。隨著企業(yè)產(chǎn)品研制進(jìn)程的推進(jìn)和投放市場(chǎng)臨近，其圍繞產(chǎn)品相關(guān)零部件、裝置、控制、材料等領(lǐng)域?qū)＠季值臄?shù)量會(huì)越來(lái)越多，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)專(zhuān)利組合來(lái)保護(hù)產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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