【老板的困惑】為什么銷售員不快樂？

在企業(yè)管理過程中，面對的最困難的是什么工作?其實就是對人的管理，人是最復雜的動物，有思想，有主見，大家又是來自不同的地區(qū)，由于環(huán)境的不同，每個人的性格當然會有很大的差異，對于這樣一直隊伍來說，更加難管理。

銷售團隊亦是如此，很多銷售員都背負著超負荷的工作，而且大家也知道事實上，銷售團隊的員工流動率也是最高的，導致大家在營銷的過程中工作的不快樂，造成這些不快樂的原因有哪些呢?

      管的太嚴

現(xiàn)階段，太多的企業(yè)管理者還是很自以為是地覺得自己是領(lǐng)導，所以我就要管你的這種心理在管理員工，搞的大家的團隊氣氛緊張。還有一種就是公司制定的制度太過于嚴苛，就像一些考勤制度，每次遲到扣工資都是疊加這增加的，那么假如有一個銷售員家住的很遠，但是就是因為遲到過多，一個月就扣去了大半的工資，那么還有誰會愿意留下來呢?

訓的過火

不是有句古話這么說：“責之深.愛之切”。很多企業(yè)管理者就是抱著這樣的想法，對業(yè)務員不是罵，就是訓。須知，不是每個人都是可以訓出來的，也不是每個員工都吃這一套，再說訓也要掌握時機與火侯。作為一個合格的領(lǐng)導，你該做的不是一味的訓斥，而應該是盡你最大的努力去引導他們?nèi)プ邔Φ穆?，去?jīng)理他們必須經(jīng)理的過程，如果你再這樣訓斥下去，遲早有一天，大家都會離開你的。

不懂得控制情緒

都說領(lǐng)導也是人，也是從小職員開始的，所以他們也是會有負面情緒的，很多時候，當你開例會的時候很多員工遲到，你一定會積累不爽的清晰，如果你不能很好地控制的話，有些領(lǐng)導就會在一些公開場合當面對你發(fā)泄不爽，一次兩次你可以開玩笑似地說，一帶而過，但是，如果你一直這么做的話，不分場合、時機地曬情緒，后果非常嚴重，就會引起員工的反感，甚至辭職。

銷售員不是孩子，但他們同樣是人!一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要學會管理自己的情緒，并且多思考，想出一種獨特的、真正讓自己的員工快樂起來的方式。 

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