企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的階段性管理

隨著世界進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識產(chǎn)權(quán)的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)。然而，我國融資擔(dān)保方式仍高度依賴于不動產(chǎn)擔(dān)保，導(dǎo)致一些創(chuàng)新型企業(yè)雖然擁有光明“錢途”的高科技，但仍難以利用知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行融資，無法獲得資金開展研發(fā)創(chuàng)新，由此限制了企業(yè)發(fā)展。本文主要闡述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的階段性管理。

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中一般企業(yè)發(fā)展可能經(jīng)歷四個(gè)階段即創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、持續(xù)發(fā)展期，但是由于行業(yè)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，下文僅以企業(yè)發(fā)展的共性及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)發(fā)展階段的知識產(chǎn)權(quán)管理特點(diǎn)做簡要分析。

1  企業(yè)初創(chuàng)期：由易到難，由表及里，站穩(wěn)腳跟

初創(chuàng)期的企業(yè)一般生產(chǎn)規(guī)模小、市場份額低、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單及盈利能力低等特點(diǎn)，此階段公司的首要目標(biāo)是生存，其他的管理流程均要為銷售和業(yè)務(wù)模式讓路。在這種特殊情況下，知識產(chǎn)權(quán)被很多企業(yè)所忽視甚至是主動放棄。

怎么樣變劣勢為優(yōu)勢？讓知識產(chǎn)權(quán)起到其應(yīng)有的作用？

（1） 商標(biāo)先行：

不管是何種行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，第一步一定是給企業(yè)和產(chǎn)品命名，這名稱一般我們不會輕易改變，通常情況下，這個(gè)名字就是我們后期持續(xù)使用的品牌，怎么樣讓這個(gè)品牌獨(dú)一無二？怎么樣增加品牌的附加值？增加認(rèn)知程度？

這就需要申請商標(biāo)，在企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)盡可能的注冊商標(biāo)。保證該名稱在法律保護(hù)范圍之內(nèi)可以持續(xù)投入，持續(xù)升值。

創(chuàng)業(yè)初期，我們必須要做名稱的合規(guī)與檢索，保證我們的產(chǎn)品名稱不能是他人相同或者實(shí)質(zhì)近似的已注冊商標(biāo)。

從“嘀嘀打車”更名“滴滴打車”的事情可見，一個(gè)合規(guī)的名稱對于初創(chuàng)期的企業(yè)十分重要。

（2） 完善商業(yè)秘密管理和著作權(quán)登記：

很多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可能更多的是TOB端業(yè)務(wù)，不需要復(fù)雜的公司名稱體系和產(chǎn)品名稱體系，那么，我們就應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營模式和源代碼的角度投入更多的注意力。

完善保密制度，讓商業(yè)秘密不能輕易的從創(chuàng)業(yè)公司流出，包括源代碼、會議資料、客戶獲取方式、盈利方式、客戶聯(lián)系方式等等。

合理的著作權(quán)登記及管理制度，保證原創(chuàng)設(shè)計(jì)的圖形、視頻、音樂、集成電路布圖、代碼等有據(jù)可考，保證原創(chuàng)成果的基礎(chǔ)保護(hù)，有利于后期的自我宣傳及自我保護(hù)。

（3） 爭取核心技術(shù)的優(yōu)先保護(hù)：

一些初創(chuàng)企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以技術(shù)為基礎(chǔ)，開啟創(chuàng)業(yè)道路。針對技術(shù)核心，必須要意識到技術(shù)秘密的保護(hù)形勢。是選擇作為商業(yè)秘密雪藏，不予公開？還是用專利法的方式給予公開？這需要根本評估。我們評估的基本標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)技術(shù)的門檻是否足夠高。

2  企業(yè)發(fā)展期：專精一點(diǎn)，梯度擴(kuò)張，適度延伸

發(fā)展期的企業(yè)一般在經(jīng)過了市場淘汰和原始積累之后，業(yè)務(wù)模式及盈利模式均得到了一定的驗(yàn)證，很多企業(yè)已經(jīng)具有一定的市場規(guī)模，找到了發(fā)展方向和生存模式。公司開始進(jìn)入快車道，這個(gè)時(shí)候會有較多的管理模式、內(nèi)部流程與業(yè)務(wù)銷售的碰撞和選擇。而知識產(chǎn)權(quán)問題在這個(gè)階段會被提及，但也最會被一般化，從而錯(cuò)失企業(yè)儲備或者引導(dǎo)該行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。

怎么樣才能克服一般化和錯(cuò)失時(shí)機(jī)的弊端呢？

（1） 深挖公司的核心知識產(chǎn)權(quán)

對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行根本的梳理及深挖，對于核心技術(shù)進(jìn)行根本的整理，深挖這項(xiàng)技術(shù)，讓這項(xiàng)技術(shù)的專利更加的深入、專精。同時(shí)，從產(chǎn)品的名稱、外觀、技術(shù)都進(jìn)行多方面的鞏固，從內(nèi)而外、獨(dú)樹一幟，最好做到他有我強(qiáng)，他強(qiáng)我精，他精我深的地步。

（2） 根據(jù)已有范圍適度擴(kuò)張

在深挖的基礎(chǔ)之上，就要適度的擴(kuò)張，此處的擴(kuò)張不僅限于營業(yè)范圍，根本在于對企業(yè)、產(chǎn)品上下游和關(guān)聯(lián)范圍的擴(kuò)張，包括商標(biāo)類別的擴(kuò)張、專利技術(shù)的延伸、著作權(quán)的迭代申請。甚至是核心技術(shù)的上下游技術(shù)的整理與挖掘，對于關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的專利族群構(gòu)建等等。當(dāng)然，最好對技術(shù)進(jìn)行一定的預(yù)判，對于預(yù)判的名稱、技術(shù)都有所涉獵。

3  企業(yè)穩(wěn)定期：激流勇進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)布局，料敵于先

穩(wěn)定期的企業(yè)一般已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)找到了自己的位置，業(yè)務(wù)、盈利模式均已相對穩(wěn)定，管理模式基本構(gòu)建完成。

知識產(chǎn)權(quán)制度一般已經(jīng)進(jìn)入到了公司的管理體系范疇之內(nèi)，利用知識產(chǎn)權(quán)獲得市場分和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)是此階段重點(diǎn)考慮的問題。知識產(chǎn)權(quán)到此階段是最為重要的階段，體現(xiàn)最為直接和明顯。

怎么保證現(xiàn)有優(yōu)勢？怎么要開拓新的春天領(lǐng)域？

（1） 加速知識產(chǎn)權(quán)積累：

此階段的企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同樣也有關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的突破壓力。為了更好地占有市場，搶占市場份額，就必須加大知識產(chǎn)權(quán)投入，盡可能多的增加知識產(chǎn)權(quán)覆蓋面積，覆蓋面積不但要體現(xiàn)在數(shù)量上，更要體現(xiàn)在質(zhì)量上，包括專利地圖擴(kuò)張、國際化進(jìn)程及商標(biāo)類別搶占。同時(shí)，盡可能多申請高質(zhì)量的專利，獲得更為廣闊的權(quán)利保護(hù)范圍，保證專利數(shù)量的穩(wěn)步增長，也要保證專利質(zhì)量及有效性的持續(xù)提高。

（2） 整體布局，搶占市場或領(lǐng)域制高點(diǎn)：

基于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，整體著眼全局，從大方向加速知識產(chǎn)權(quán)布局，盡可能多的占有較好的商標(biāo)資源，盡可能多的突破目前企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，占領(lǐng)更多技術(shù)領(lǐng)域及商業(yè)領(lǐng)域的市場和技術(shù)的制高點(diǎn)。

將已有的優(yōu)質(zhì)專利和商標(biāo)，盡可能突破國界限制，進(jìn)行全球化布局，占領(lǐng)較多的市場。同時(shí)，應(yīng)加快對新技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)布局，加速新領(lǐng)域的專利申請及基礎(chǔ)必要專利的構(gòu)建?；诮?jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，一個(gè)好的企業(yè)一定是一個(gè)國際性的企業(yè)，而且，業(yè)務(wù)范圍及知識產(chǎn)權(quán)布局也一定是全球化，在各個(gè)市場都是具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。

4  企業(yè)持續(xù)發(fā)展期：精細(xì)運(yùn)作，適度平衡

持續(xù)發(fā)展期的企業(yè)一般已經(jīng)在一定領(lǐng)域受到了限制甚至開始進(jìn)入拋物線的下半段，企業(yè)內(nèi)部的各種固守與創(chuàng)新會形成激烈的沖突和碰撞。

（1） 細(xì)化已有知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)積累到一定階段，我們就應(yīng)該對其精細(xì)化管理和細(xì)分，對于自有專利進(jìn)行系統(tǒng)的評估與分級，確定優(yōu)質(zhì)資源。包括基礎(chǔ)必要專利、優(yōu)質(zhì)專利、全球主標(biāo)、系列產(chǎn)品標(biāo)等等。完成自有知識產(chǎn)權(quán)分級之后，要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營及運(yùn)作，讓知識產(chǎn)權(quán)不再輔助于商業(yè)發(fā)展，而是主導(dǎo)商業(yè)發(fā)展，甚至讓知識產(chǎn)權(quán)自己成為一項(xiàng)新的商業(yè)運(yùn)作模式。

（2） 適度平衡知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營與知識產(chǎn)權(quán)積累

不管用何種模式運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)，一定要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，包括知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可、授權(quán)等。運(yùn)營模式較為成熟的企業(yè)，我們依然可以參考，諾基亞的數(shù)據(jù).僅2013年-2017年可統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就給諾基亞帶去了54.4億歐元及21.37億美金的收入：

① 2013年9月3日，微軟宣布以約54.4億歐元價(jià)格收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，并獲得相關(guān)專利和品牌的授權(quán)。諾基亞未來將努力發(fā)展Here地圖服務(wù)、解決方案與網(wǎng)絡(luò)（NSN）和領(lǐng)先科技三大支柱業(yè)務(wù)。

② 2017年5月23日，諾基亞起訴蘋果公司顯示器、芯片組、軟件以及其他方面侵犯了諾基亞32項(xiàng)專利權(quán)，最終蘋果敗訴并向諾基亞賠付20億美元；

③ 2017年12月2日，諾基亞在和黑莓的專利戰(zhàn)中獲勝，黑莓需支付1.37億美元；

當(dāng)然，僅僅止步于知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營成果是不行的，我們依然要增加知識產(chǎn)權(quán)的積累和儲備。在有限的條件之內(nèi)，要維持一種平衡。

在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不夸張的說，我們已處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展的主要競爭點(diǎn)和制高點(diǎn)。知識產(chǎn)權(quán)使企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢。企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，不僅能夠給企業(yè)帶來長足的發(fā)展,而且在短期內(nèi)也能夠給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的利益。

本文關(guān)鍵詞：

知識產(chǎn)權(quán)