倉庫收貨流程是哪幾步？涉及哪些注意事項？

倉庫收貨是倉庫管理工作中必需的一項工作，同時對于倉庫管理人員以及企業(yè)都是一項十分重要的工作，出不得疏忽。只有安排好這項工作才能使倉庫管理工作變得井井有條，工作效率更高。那么有些倉庫管理小白就會疑惑，倉庫收貨流程是哪幾步？有什么注意事項？下面我來為大家一一解答。

一、倉庫收貨流程是哪幾步？

01準備工作。倉管員每個工作日對各部門填寫的申購單，進行適當審核補充整理，做好當日收貨準備。對于需要夜間到貨的申購物品，應及時交接做好臨時加收貨物的準備

02驗收工作。所有來料必須要與采購申請單相符合，如：品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等。不符合的倉管員可拒收。收貨時，倉管員應嚴格把好數(shù)量關、質量關。當一單或一物金額超過三千元以上的，須通知采購部、機修主管及申請人三方到現(xiàn)場驗收并簽名。低于三千元的，則只須申請人到現(xiàn)場驗收簽名。收貨過程中，當對物料質量難以判斷時，可通知質檢部門主管或機修主管確認是否收貨，假如質檢部門認為沙子質量不能投入生產(chǎn)，則應第一時間通知采購部，根據(jù)生產(chǎn)部使用急緩情況，適當作出調(diào)整，以免影響正常生產(chǎn)。

03確認工作。收貨完畢后，整理收貨區(qū)域，收貨區(qū)域不得有物資留存，物料對號入架整理擺放，檢查無誤后，倉管員返回辦公室將收貨單據(jù)錄入指定財務系統(tǒng)，并根據(jù)到貨情況準備配發(fā)或通知申請人領用。

二、倉庫收貨有什么注意事項？

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。

2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。

以上就是我為大家整理的倉庫收貨流程詳細步驟及其相關注意事項，供大家參考一下。倉庫收貨流程應以最低的費用在理想的時間內(nèi)完成，滿足各部門的用貨需求，以此達到提升工作效率的效果。同時倉庫收貨流程并不是一成不變，大家應該根據(jù)貨品的不同應變。最后，祝大家的工作做的越來越好，企業(yè)事業(yè)越來越旺！

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倉庫管理系統(tǒng)