企業(yè)如何管理人才？

　　優(yōu)質(zhì)答案（1）

　　一個優(yōu)秀的管理者想要做好團隊的人才管理，可以從以下幾個方面進行：第一，所帶領(lǐng)的部門在公司承擔的主要職責是什么，部門所設(shè)置的各個崗位的職責是什么，必須非常清晰。第二，人才招募環(huán)節(jié)，在招聘過程中，重點關(guān)注的人才品質(zhì)要點：人品、專業(yè)技能、實操經(jīng)驗，可培養(yǎng)空間。第三，做好整個部門的人員配置計劃，如按初、中、高級人才梯隊3：2：1，進行合理搭配。第四，做好人才的儲備，應變臨時的離職。

　　優(yōu)質(zhì)答案（2）

　　1常言道“十年樹木，百年樹人”，人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，做好人才隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃，是企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的重要保證，公司黨委有必要成立專門的委員會，來領(lǐng)導人才隊伍的規(guī)劃、建設(shè)與管理

　　2、人才隊伍建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營短板、行業(yè)發(fā)展趨勢、經(jīng)濟社會發(fā)展方向，充分認識到有效的人才是人力資源無效的人才是人力成本思想的現(xiàn)實意義，重點把好入口關(guān)切實引入對企業(yè)長期發(fā)展有用的人才。

　　3、營造風清氣正的選人、育人、用人環(huán)境，始終堅持“公開、透明、規(guī)范”的選人用人制度和“德才兼?zhèn)?、員工認可、業(yè)績突出，敢于擔當”的選人用人標準。

　　4、利用好MSS人力輔助、人才云與智慧人力等信息化平臺加強人才基礎(chǔ)信息管理，更高效地發(fā)揮人才作用，特別人才的協(xié)同效用。

　　優(yōu)質(zhì)答案（3）

　　1.樹立戰(zhàn)略人力資源管理的觀念。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的組成部分,應該把它納入到企業(yè)的長期的發(fā)展戰(zhàn)略中,并且把企業(yè)總體戰(zhàn)略作為指導。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學高效的績效管理體系。

　　3.建議企業(yè)加強薪酬制度設(shè)計的公平性。薪酬公平的實現(xiàn)對企業(yè)激勵機制的完善具有促進作用。

　　4.建立職業(yè)發(fā)展計劃激勵機制。職業(yè)發(fā)展計劃激勵就是通過教育和培訓方式,以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引員工。