項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

　　項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目管理過(guò)程中非常重要的一環(huán)，是指在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組成員撰寫(xiě)的指導(dǎo)項(xiàng)目的書(shū)面計(jì)劃。它涵蓋了項(xiàng)目的階段、目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面，是項(xiàng)目組織、實(shí)施和監(jiān)督的重要依據(jù)，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供了有力的指導(dǎo)和保障。

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介和目標(biāo)

　　項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的第一部分應(yīng)該是項(xiàng)目的簡(jiǎn)介和目標(biāo)。在此部分，應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

　　1. 項(xiàng)目名稱：簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目名稱，以便讓讀者明確這個(gè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容。

　　2. 項(xiàng)目背景：簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目的起源和目的。這可以是一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，也可以是對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)和擴(kuò)展。

　　3. 項(xiàng)目目標(biāo)：制定項(xiàng)目目標(biāo)的原因，描述項(xiàng)目目標(biāo)所要達(dá)成的成果和完成時(shí)間。

　　4. 項(xiàng)目范圍：包括項(xiàng)目的收益、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的范圍、所需的資源和進(jìn)度計(jì)劃等。

　　二、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的過(guò)程，分析需要以下的內(nèi)容：

　　1. 項(xiàng)目的市場(chǎng)分析

　　包括市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)規(guī)模分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析、市場(chǎng)趨勢(shì)分析等方面；

　　2. 技術(shù)可行性分析

　　主要是指技術(shù)路線是否現(xiàn)有，技術(shù)實(shí)現(xiàn)是否可行，技術(shù)難度評(píng)估等方面；

　　3. 經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　包括項(xiàng)目預(yù)算與收支平衡、投資回報(bào)率等方面的評(píng)估；

　　4. 環(huán)境可行性分析

　　指項(xiàng)目在環(huán)境方面的影響和不良效應(yīng)。

　　三、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的核心部分，描述了如何組織、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)：其中包括人員組成、職責(zé)分工、項(xiàng)目經(jīng)理的選任等內(nèi)容。

　　2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：包括項(xiàng)目的時(shí)間表，任務(wù)開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間等。

　　3. 資源計(jì)劃：包括人力、物資、設(shè)備的需求和獲取等。

　　4. 質(zhì)量管理計(jì)劃：包括產(chǎn)品和項(xiàng)目品質(zhì)管理計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系等。

　　5. 溝通計(jì)劃：包括溝通方式、頻率和溝通目的等。

　　四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)，它描述了項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)和執(zhí)行方法，包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 任務(wù)分配和實(shí)施：包括任務(wù)的分配和實(shí)施方法；

　　2. 項(xiàng)目控制：包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的控制方法；

　　3. 項(xiàng)目文件與文檔管理：包括項(xiàng)目文檔的編寫(xiě)、文檔的版本控制、文檔的歸檔等方面；

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)管理：包括現(xiàn)場(chǎng)管理的組織實(shí)施方法，現(xiàn)場(chǎng)安全控制等方面。

　　五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：包括識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、分析其產(chǎn)生原因、分析風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率等。

　　2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的值得決策程度，確定出現(xiàn)概率和損失程度，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要具體監(jiān)測(cè)并制定措施。

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過(guò)監(jiān)測(cè)、分析并做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方面，保證風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍之內(nèi)。

　　在編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)，有幾個(gè)要點(diǎn)需要注意：

　　1. 清晰明了：無(wú)論是項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃還是進(jìn)度，都需要清晰明了，以便讀者能夠理解和運(yùn)用。

　　2. 真實(shí)可行：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)編寫(xiě)，不能夸大其詞，也不能過(guò)于保守，需要成熟、可靠的方案來(lái)確保項(xiàng)目的實(shí)施。

　　3. 恰到好處的細(xì)節(jié)：需要在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中描繪出項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，但又不能太繁瑣，需要審慎平衡。

　　4. 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的重要組成部分，考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

　　項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重要的組成部分，只有正確地編寫(xiě)，才能為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供全面的支持和保障。