傳統(tǒng)零售市場(chǎng)一代梟雄“家樂(lè)?！北皇召?gòu)，你還能藏身多久？

眾所周知，在6月23日蘇寧已經(jīng)宣布以48億元的價(jià)格收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%的股份。紛紛驚嘆蘇寧布局全場(chǎng)景零售生態(tài)系統(tǒng)勃勃野心的同時(shí)，也無(wú)疑讓人生出一代零售巨頭家樂(lè)?！按掖译x場(chǎng)”的悲涼。

當(dāng)年中國(guó)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的行業(yè)老大，為何被迫走上被收購(gòu)之路？

內(nèi)憂外患，注定衰退

行業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變。央視財(cái)經(jīng)《2019中國(guó)電商半年報(bào)》提到，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上零售總額在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中占比已經(jīng)超過(guò)1/5，電商沖擊加之人力、租金等經(jīng)營(yíng)成本的不斷上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)飽和，整個(gè)大型商超都在收縮。

早在家樂(lè)福被收購(gòu)之前，國(guó)內(nèi)知名大型商超早已透露出生存緊張的行業(yè)環(huán)境。2017年，阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)；去年，華潤(rùn)萬(wàn)家開(kāi)始頻頻關(guān)店，到今年已經(jīng)有接近20家門店消失。不斷爆出的或關(guān)門或賣身新聞，給人們帶來(lái)強(qiáng)烈的時(shí)代變遷之感。

在新零售的大風(fēng)下，無(wú)論是大型商超還是便利店，如何進(jìn)入轉(zhuǎn)型，找到適合自己的發(fā)展道路，如何在行業(yè)變遷中脫穎而出，依然是每個(gè)人需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的課題。況且，頭部電商的加入，正加速攪動(dòng)著傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，抓緊時(shí)間、順流而上已是必然。

追趕時(shí)代，更要夯實(shí)自我。作為一直占據(jù)著中國(guó)大型商超頭把交椅的家樂(lè)福，為了提高銷售也做過(guò)很多努力，比如減庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈，但執(zhí)行得并不好。而是均因成本考慮，將系統(tǒng)建設(shè)、配送網(wǎng)絡(luò)等信息化經(jīng)營(yíng)手段拒之門外，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們紛紛進(jìn)入三四線城市時(shí)，家樂(lè)福卻難以下沉。甚至直到2015年底才開(kāi)始建立電商模塊，其他零售商卻早已涉足O2O。

傳統(tǒng)零售行業(yè)劇烈的市場(chǎng)變動(dòng)，或許仍然動(dòng)搖不了大多數(shù)零售商，但至少我們可以從中知曉，時(shí)代不斷變遷，來(lái)不及追趕終將落后，放任自流或?qū)⒛┞?。零售業(yè)的發(fā)展道路還有許多塵埃未定的地方值得我們一起去探索，但實(shí)踐依舊是第一步，包括與時(shí)俱進(jìn)的跨越，也包括自身體系的融合改進(jìn)。

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