5年之后，我活成了曾經(jīng)最討厭的那種老板

同樣，可愛的老板千篇一律，討厭的老板各有千秋。

前幾天，同一朋友聊天，經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)，公司已有員工50多人，問到感受，有兩點：

在外人的眼中，事業(yè)成功的他，光鮮亮麗。

但是“你只看到賊吃肉，沒見賊挨打?！北澈蟾冻龅男了幔璩?點還在做標(biāo)書的時候，只有辦公室的燈光記錄下了那個疲憊的身影。

確實，沒有無緣無故的成功，一分耕耘一分收獲。

身體上的疲憊，總有辦法去消除。

但是，心累卻無良方。“我想盡辦法讓公司有更好的發(fā)展，讓員工能發(fā)揮專長，收入更高?！钡鞘斋@到的卻是埋怨、憤怒和一地雞毛。

通過與親近伙伴的溝通發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過5年的努力，我活成了曾經(jīng)最討厭的那種老板。

成于經(jīng)營，敗于管理

老板的誤區(qū)：大企業(yè)、人多才需要管理，小生意不需要，全靠自覺。

被討厭理由：無法形成合力，相互推諉，摸魚的員工高興，想做事的員工處處被掣肘，難以開展工作。

小萬支招：企業(yè)管理，不分大小，都應(yīng)重視。“人管人”時代已過，通過制度與互聯(lián)網(wǎng)工具管理員工更高效。

開源節(jié)流，自古有之

老板的誤區(qū)：前期大量投入，遲遲不見產(chǎn)出，越來越縮減投入。

被討厭理由：如品牌建設(shè)，明明即將看到效果，卻突然因為輸血斷供而無效果顯現(xiàn)，被老板認為無能。

小萬支招：在有好產(chǎn)品的前提下，互聯(lián)網(wǎng)、品牌建設(shè)、版權(quán)保護建設(shè)也應(yīng)同步。

召之即來，來之能戰(zhàn)

老板的誤區(qū)：希望新員工能立即上手，業(yè)績問題快速解決。

被討厭理由：剛從另一個行業(yè)而來，無法很快出成果，被老板質(zhì)疑能力。

小萬支招：適應(yīng)期很重要，多為新員工做培訓(xùn)。

嚴(yán)于律己，寬于待人

老板的誤區(qū)：對己寬容，對員工嚴(yán)格，“我是老板我沒錯”。

被討厭理由：缺乏一視同仁，對人一套，對己一套，沒有專業(yè)的態(tài)度。

小萬支招：輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

用人不疑，疑人不用

老板的誤區(qū)：戴著墨鏡瞧員工——全是黑人，少干活想多拿錢，坑公司而喂自己。

被討厭理由：一心一意為公司，卻被老板當(dāng)賊防。

小萬支招：以己度人，給員工以信任。