績效考評系統(tǒng)的基本認識及作用

隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長，各行各業(yè)的企業(yè)或公司的工作量也越來越大，與此同時在人事方面出現(xiàn)的問題也是越來越多，而一套良好的績效考評系統(tǒng)恰好能夠幫助企業(yè)解決這些棘手的問題，那么什么又是績效考評系統(tǒng)呢？接下來我會為大家具體介紹一下對于績效考評系統(tǒng)的基本認識與作用。

01什么是績效考評系統(tǒng)

績效考評系統(tǒng)是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考評主體對照工作目標和績效標準，采用科學(xué)的考評方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。 常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考評等?？冃Э荚u是一項系統(tǒng)工程?？冃Э荚u是績效管理過程中的一種手段。

02績效考評系統(tǒng)的組成

1.戰(zhàn)略層面的績效考核管理系統(tǒng)模型

戰(zhàn)略層面的績效考核管理系統(tǒng)是從宏觀到微觀的思路闡述績效管理的運作的。它從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)定企業(yè)的各級部門業(yè)務(wù)重點和關(guān)鍵績效，并分解到具體員工的工作，是一個至上而下的過程。

2.管理者層面的績效管理系統(tǒng)

管理層面的績效管理系統(tǒng)以各級管理人員為出發(fā)點，具體闡述管理者在績效管理中的作用和績效管理的流程。

3.績效管理過程模型

績效計劃（新績效時間開始時）是整個績效管理過程的起點。管理者和員工經(jīng)過一起討論，就員工將要做什么、為什么做、需做到什么程度、何時應(yīng)做完等問題進行識別、理解并達成協(xié)議?？冃嵤ㄔ谡麄€績效期間內(nèi)）管理人員和員工進行持續(xù)的績效溝通?？冃гu估（績效時間結(jié)束時）選擇合理的評價方法與衡量技術(shù)，進行評價。

03績效考評系統(tǒng)的作用

1、達成目標

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。

2、挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。

4、促進成長

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

以上就是我所整理的對績效考評系統(tǒng)的基本認識和作用，企業(yè)績效考評作為一個企業(yè)進入成熟期的產(chǎn)物，地位也是至關(guān)重要，希望大家可以根據(jù)上述內(nèi)容，制定一個適合自己企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，從而讓企業(yè)和員工共同成長。

本文關(guān)鍵詞：

hr人力資源管理系統(tǒng)