2021績(jī)效管理軟件排行

在績(jī)效管理的發(fā)展進(jìn)程中，沒(méi)有哪一種都適合在公司中，慢慢的都出現(xiàn)了許多的工具也出現(xiàn)了一些思想。在公司的一些要求下也出現(xiàn)了績(jī)效管理，接下來(lái)給大家整理了一些績(jī)效管理軟件如下。

1平衡計(jì)分卡（BSC）

平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，也是一種績(jī)效管理的理論框架，它描述了公司整體遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為四個(gè)維度的目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值，從而使各個(gè)層次對(duì)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，它通過(guò)分解公司整體目標(biāo)，建立業(yè)務(wù)單元、部門、個(gè)人等各個(gè)層面的平衡計(jì)分卡。

2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

KPI是通過(guò)提煉和歸納組織運(yùn)行過(guò)程中關(guān)鍵成功要素，采取一系列分解方法，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，把個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)起到內(nèi)外部?jī)r(jià)值牽引和導(dǎo)向的作用。

3杜邦分析法（ROI）

杜邦分析法最基本思想將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系，并最終通過(guò)權(quán)益收益率來(lái)綜合反映。

4作業(yè)成本分析法（ABC）

ABC主要關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，它將成產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，再把作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。

5經(jīng)濟(jì)增加值模型（EVA）

這是一種新型的價(jià)值分析工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，是基于剩余收益思想發(fā)展起來(lái)的價(jià)值模型。

資本獲得的收益至少要要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，股東必須賺取至少等與資本市場(chǎng)上類似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。

6關(guān)鍵事件技術(shù)（CIT）

即由上級(jí)主管者記錄員工工作中出現(xiàn)做得特別好或者是特別不好的具體事件，在預(yù)定時(shí)間，通常是半年或一年之后，利用積累的紀(jì)錄，有主管者與被測(cè)評(píng)者討論相關(guān)事件，并以此為基礎(chǔ)，為員工績(jī)效測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)提供依據(jù)。

7行為等級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)理論（BARS）

這是一種同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評(píng)分度量，建立一個(gè)錨定評(píng)分表，以此為依據(jù)，對(duì)員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測(cè)評(píng)的考評(píng)方法。

以上是我給大家整理的7款績(jī)效管理軟件排行，排行不分前后對(duì)比。隨著時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的公司也開(kāi)始用起了績(jī)效管理軟件，它們都有不同的特點(diǎn)和不同的效果，每個(gè)績(jī)效管理軟件對(duì)應(yīng)的一些各行各業(yè)不同。文章僅供參考。

本文關(guān)鍵詞：

績(jī)效管理軟件