中小企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些制約因素,這幾點你公司遇到?jīng)]？

　　中小企業(yè)作為經(jīng)濟增長新動能的重要組成部分，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程備受政策部門和市場關(guān)注，對中小企業(yè)來說，既要解決企業(yè)生存問題，又要謀求發(fā)展，而外部經(jīng)營環(huán)境又處于復雜多變，存在諸多不確定因素，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中也有很多因素制約自身的發(fā)展。下面小編就給大家來詳細介紹一下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些制約因素這一塊的內(nèi)容，希望能幫助到大家。

　　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些制約因素

　　1、個人主導。眾多中小企業(yè)由創(chuàng)始人辛苦開創(chuàng)，并發(fā)展起來，創(chuàng)始人在企業(yè)治理中發(fā)揮了主導和決定性作用，這在各類處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)都有明顯特征。創(chuàng)始人的個性、喜好在企業(yè)烙下深刻的印記，企業(yè)對創(chuàng)始人也有著嚴重的依賴。當創(chuàng)始人判斷正確時，企業(yè)就能健康發(fā)展;但創(chuàng)始人個人的經(jīng)驗和認知也有著局限性，過于依賴其個人的經(jīng)營決策，不利于決策的科學性、正確性。

　　2、家族式管理。許多中小企業(yè)以家族和血緣為紐帶，在創(chuàng)業(yè)過程中，家族成員出力甚多，他們共同打拼，創(chuàng)下了家業(yè)。無論從利益還是感情出發(fā)，依靠家族經(jīng)營都是中小企業(yè)的自然選擇。所以，在中小企業(yè)中，家族成員占據(jù)了企業(yè)各個管理層級。當然，家族治理有著較強凝聚力，但長此發(fā)展也聚集起較大風險，如，產(chǎn)權(quán)不清晰，權(quán)責不明確，企業(yè)前景存在不確定性;在管理中，制度執(zhí)行讓步于家族關(guān)系，形成較沉重的治理包袱。

　　3、人才資源缺乏。對于許多中小企業(yè)來說，因為規(guī)模小，規(guī)范化不到位，加上環(huán)境的制約，人才的容納量有限，企業(yè)對人才缺乏吸引力，影響人才的引進和使用。在企業(yè)本就急需外部人才加入的情況下，這一矛盾更加突出。

　　因此，中小企業(yè)的初期制度雖然在起步階段能夠發(fā)揮優(yōu)越性，但當具有一定規(guī)模和穩(wěn)定市場后，就變得不適應了，從長遠發(fā)展的考慮，對創(chuàng)業(yè)初期形成的制度需要重新設(shè)計調(diào)整，這是事關(guān)中小企業(yè)生存和命運的關(guān)鍵性抉擇。

本文關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)ERP