私域流量是伴隨著社交電商和微商而出現(xiàn)的，已經(jīng)悄然改變著各行各業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)格局。

小程序商城上線時(shí)間越早，排名也就越靠前。

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，品牌商對(duì)B2B的態(tài)度經(jīng)歷了從排斥到接受，再到主動(dòng)擁抱的轉(zhuǎn)變。

本月底，茅臺(tái)不能再自稱(chēng)國(guó)酒。

行業(yè)預(yù)測(cè)，未來(lái)SaaS模式的軟件部署將遠(yuǎn)超甚至逐漸覆蓋傳統(tǒng)軟件的使用。各行各業(yè)終將協(xié)同SaaS服務(wù)共同邁進(jìn)全面信息化建設(shè)時(shí)代。

誰(shuí)都知道，這無(wú)關(guān)乎正義加持，明顯的隔空對(duì)抗。

距離618還有6天，不少商家卻還沒(méi)有感受到全民購(gòu)物狂歡節(jié)點(diǎn)帶來(lái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)。該花的錢(qián)都花了，該上的平臺(tái)也都上了，流量都去哪兒了？

通過(guò)微商城，零售門(mén)店改變了傳統(tǒng)的、單一的面對(duì)面的銷(xiāo)售方式，可以不受地域限制的通過(guò)微信連接更多用戶(hù)，擴(kuò)大客戶(hù)群、增加活動(dòng)促銷(xiāo)影響力，創(chuàng)造更多收入。但這僅僅是外表呈現(xiàn)出來(lái)的光鮮，身處微商城運(yùn)營(yíng)的零售門(mén)店商家已然進(jìn)入微信網(wǎng)上商城開(kāi)發(fā)的瓶頸期。

網(wǎng)站建設(shè)是物流企業(yè)的必然選擇。利用網(wǎng)站，物流企業(yè)不但可以有效傳遞信息、獲取信息、降低交易成本，還可與客戶(hù)建立起更親密、更穩(wěn)固的聯(lián)系。

這個(gè)時(shí)代是企業(yè)商家的自營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，入駐第三方電商平臺(tái)已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售需求，漸漸從依附意識(shí)跳出來(lái)，選擇了擁有更大市場(chǎng)利潤(rùn)的自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)之路。

看多了針對(duì)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式，不如直接獻(xiàn)上經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的成功經(jīng)驗(yàn)。89%轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，都在做的兩件事，值得我們收藏。

對(duì)商家而言，在流量越來(lái)越貴的今天，傳統(tǒng)電商建站平臺(tái)的盈利模式和搜索模式使得商家的競(jìng)爭(zhēng)成本不斷上升，但是利潤(rùn)卻無(wú)法維持甚至越來(lái)越低，無(wú)法承受。

SaaS是當(dāng)下最流行的中小企業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)模式，專(zhuān)治企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代凸顯出來(lái)的各種弊病，以及優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)始終保持良好健康發(fā)展。

人人說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)該轉(zhuǎn)型，為何涉足轉(zhuǎn)型，仍不見(jiàn)利潤(rùn)成效？

5G的元年開(kāi)啟，是風(fēng)口也是挑戰(zhàn)，如何把握住5G帶來(lái)的機(jī)會(huì)，5G又能給企業(yè)帶來(lái)哪些影響，我們必須密切關(guān)注。

不少母嬰商家通過(guò)分銷(xiāo)系統(tǒng)嘗到了甜頭，根據(jù)他們的分銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我們一起來(lái)總結(jié)母嬰實(shí)體店分銷(xiāo)系統(tǒng)的銷(xiāo)售技巧！

對(duì)于中小企業(yè)而言，增設(shè)小程序無(wú)疑是低成本搶占用戶(hù)流量的最佳選擇之一。

以改造傳統(tǒng)零售為己任的新零售，升級(jí)之路看起來(lái)并不順利。不得不思考，新一輪的零食升級(jí)該通往何處？

電商平臺(tái)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，可依托于平臺(tái)的企業(yè)客戶(hù)，特別是中小企業(yè)，又分得了多少流量和利潤(rùn)？

線上布局極大的拓展了農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，但商城網(wǎng)站建設(shè)早已滲透大大小小的企業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只增不減，對(duì)此，當(dāng)下農(nóng)副產(chǎn)品商城建設(shè)又該如何做到差異化呢？

隨著電商行業(yè)的發(fā)展，一個(gè)又一個(gè)的像“林氏木業(yè)”、“三只松鼠”等商業(yè)傳奇不斷的出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)主面對(duì)這不斷嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新模式下快速成長(zhǎng)的“新勢(shì)力”的沖擊中，紛紛也開(kāi)始走了自己的電商之路，準(zhǔn)備成為下一個(gè)歌頌的對(duì)象。

企業(yè)建設(shè)發(fā)展大不易，從美國(guó)宣布對(duì)華為實(shí)施禁令，再到華為海思公布plan B計(jì)劃，華為這幾天的熱度居高不下，一直刷屏。