隨著大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化,其業(yè)務(wù)動(dòng)作越來越需要信息系統(tǒng)的支撐,必然要求依賴其供應(yīng)鏈生存的中小企業(yè)也實(shí)現(xiàn)信息化,越來越多的中小企業(yè)迫切需要應(yīng)用ERP系統(tǒng)善企業(yè)管理的現(xiàn)狀,突破自身發(fā)展的制約和瓶頸,提高企業(yè)的競爭力!
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隨著大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化,其業(yè)務(wù)動(dòng)作越來越需要信息系統(tǒng)的支撐,必然要求依賴其供應(yīng)鏈生存的中小企業(yè)也實(shí)現(xiàn)信息化,越來越多的中小企業(yè)迫切需要應(yīng)用ERP系統(tǒng)善企業(yè)管理的現(xiàn)狀,突破自身發(fā)展的制約和瓶頸,提高企業(yè)的競爭力!
1.技術(shù)管理:按零、部件所屬關(guān)系顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)表、工藝卡片、下料卡片等的編制與管理。結(jié)構(gòu)清晰,操作靈活,功能。
2.生產(chǎn)管理:編制或從銷售訂單中導(dǎo)入要投產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì),自動(dòng)生成投產(chǎn)零、部件明細(xì),原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、配套件需求明細(xì)等??纱蛴〔牧项I(lǐng)用單、生產(chǎn)派工工作票、七聯(lián)單、各種生產(chǎn)計(jì)劃等。在計(jì)算過程中,可以自動(dòng)檢查庫存,將庫存可用件從投產(chǎn)數(shù)量中減除,記錄投產(chǎn)批量中新投產(chǎn)數(shù)量、庫存已有數(shù)量等。
3.過程控制:通過輸入各加工工序的完工信息,可以跟蹤產(chǎn)品零、部件的加工進(jìn)度,可以查詢各生產(chǎn)批次零、部件的生產(chǎn)狀態(tài)和完工率等。
4.原材料管理保證材料使用的規(guī)范與統(tǒng)一;完善的庫存使材料的管理與生產(chǎn)軟件有機(jī)地結(jié)合在一起;庫存上、下限設(shè)置可以很好地控制庫存積壓和資金占用。生產(chǎn)企業(yè)的材料庫存管理與商業(yè)庫存管理有著本質(zhì)的區(qū)別,很多商用庫存管理軟件,都是脫離生產(chǎn)管理的單純庫存管理軟件,無法解決企業(yè)中材料控制與管理的根本問題,而企業(yè)ERP管理軟件卻的解決了這個(gè)問題。
5.在制品管理:對庫存在制品、車間在制品統(tǒng)一管理。各部分相互聯(lián)系,有效控制生產(chǎn)物流。
6.產(chǎn)成品管理:對產(chǎn)成品庫存、銷售的管理。可以統(tǒng)計(jì)任一時(shí)間各產(chǎn)成品庫存、出入庫的數(shù)量、金額等。
7.成本管理:產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括材料成本和生產(chǎn)工時(shí)費(fèi)用兩部分。軟件可以按產(chǎn)品、零、部件、生產(chǎn)批次、給定時(shí)間段等條件核算材料計(jì)劃成本、實(shí)際發(fā)生成本以及工時(shí)費(fèi)用等。
8.可以完成對各類生產(chǎn)資金的核算;實(shí)現(xiàn)對銷售訂單、應(yīng)收、應(yīng)付帳款的管理等。
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