金蝶s-HR產(chǎn)品,以戰(zhàn)略人力資源管理為理念,將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式,確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,并通過改善員工治理,提升員工能力,牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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金蝶s-HR產(chǎn)品,以戰(zhàn)略人力資源管理為理念,將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中,建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式,確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,并通過改善員工治理,提升員工能力,牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
★ 組織能力是由三部分組成的:員工能力、員工思維和員工治理,這是構(gòu)建組織能力的三大支柱。
★ 組織能力模型的構(gòu)建可以確保組織、人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。
員工能力:提升員工能力,解決員工會不會的問題,即企業(yè)需要員工具備什么樣的能力素質(zhì),并引進(jìn)和培養(yǎng)合適人才
員工思維:引導(dǎo)員工思維,解決員工愿不愿意的問題,即在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力,與組織共同發(fā)展。
員工治理:優(yōu)化員工治理,解決容不容許的問題,當(dāng)找到合適有意愿的員工后,公司是否有一個(gè)保障他發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻(xiàn)的良好機(jī)制和環(huán)境。
業(yè)務(wù)定位:
★ 針對大型集團(tuán)企業(yè),提供了集團(tuán)解決方案,聚焦集團(tuán)企業(yè)人力資源管控業(yè)務(wù),解決企業(yè)在組織架構(gòu)、授權(quán)及各類HR業(yè)務(wù)上的集團(tuán)化特性需求,促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
★ 針對中大型企業(yè),提供了標(biāo)準(zhǔn)解決方案,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理,通過構(gòu)建以能力為核心的人力資源管理體系,幫助企業(yè)提升組織能力,推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施;
★ 針對小型企業(yè),提供了基礎(chǔ)解決方案,聚焦企業(yè)基礎(chǔ)人力資源管理,幫助企業(yè)HR人員從繁雜事務(wù)中解脫出來,更好的服務(wù)于員工,服務(wù)于公司業(yè)務(wù)。
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