為什么說SaaS應(yīng)用是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

2019-09-23 09:31:55 閱讀（729） 評(píng)論（0）

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為一個(gè)老生常談的話題。部分中小企業(yè)通過轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)嘗到了利潤甜頭，也有部分企業(yè)仍在摸索轉(zhuǎn)型的去向，甚至還有小部分中小企業(yè)或因失敗不敢再嘗試，或因頑固思維遲遲不曾嘗試。

訪問150家處于不同轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)，小萬了解到，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大難點(diǎn)在于：管理者有了互聯(lián)網(wǎng)思維，卻難以滲透到企業(yè)員工；引入互聯(lián)網(wǎng)生意后，卻缺乏運(yùn)營執(zhí)行的人才。

企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，常常會(huì)忽略轉(zhuǎn)型執(zhí)行人—員工，他們可能還沒有形成思維的轉(zhuǎn)變，不知道企業(yè)轉(zhuǎn)型要做什么，因此當(dāng)決策命令下達(dá)時(shí)，很難得到有效執(zhí)行。無論是企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，還是商城搭建，有了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的工具，由于員工不懂運(yùn)營知識(shí)，網(wǎng)站訪問量提不起來，商城產(chǎn)品鮮為人知，所謂轉(zhuǎn)型也就沒有明顯成效。為此，一些中小企業(yè)歸咎于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難，卻不知是內(nèi)部推行出了問題。

SaaS應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工具產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理水平、提高獲利能力。從SaaS應(yīng)用引入著手互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，更能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

員工應(yīng)用SaaS產(chǎn)品，植入互聯(lián)網(wǎng)思維

SaaS產(chǎn)品的應(yīng)用者是企業(yè)員工，通過使用SaaS產(chǎn)品提高日常工作效率，不僅能讓員工認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的好處，接受企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的決策，還能潛移默化的影響他們的工作思維，漸漸樹立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式。

比如說庫存管理軟件，庫管人員通過使用庫存管理軟件，以前要花幾天才能盤點(diǎn)完的庫存商品，現(xiàn)在一天就能完成，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有記錄，隨時(shí)在軟件后臺(tái)查詢查看，讓自己的工作輕松又高效，自然樂于接受使用。

通過SaaS應(yīng)用管理互聯(lián)網(wǎng)生意

俗話說隔行如隔山，傳統(tǒng)企業(yè)的員工在自己的領(lǐng)域可謂輕車熟路，但讓其來運(yùn)營線上銷售，就有些摸不著頭腦了。SaaS應(yīng)用包括企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、商城建設(shè)產(chǎn)品，企業(yè)搭建好自己的網(wǎng)站或商城后，可以擁有一個(gè)專屬的管理后臺(tái)，在后臺(tái)上傳產(chǎn)品和圖片內(nèi)容，企業(yè)員工只需要簡單的培訓(xùn)就能學(xué)會(huì)操作。而在網(wǎng)站、商城推廣運(yùn)營上，也可以通過后臺(tái)優(yōu)惠券、會(huì)員卡等營銷方式實(shí)現(xiàn)基本的運(yùn)營工作。而大多數(shù)SaaS服務(wù)方，也會(huì)對(duì)運(yùn)營崗位的員工作出免費(fèi)培訓(xùn)，像萬商云集還創(chuàng)新推出了“萬企SaaS運(yùn)營”扶持計(jì)劃，免費(fèi)幫助中小企業(yè)客戶培養(yǎng)運(yùn)營人才，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)更快、更容易成功！

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