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中國(guó)雞王叫價(jià)30億,鴨王卻無人問津!

2019-09-26 09:40:37 閱讀(970 評(píng)論(0)

目前,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)全平臺(tái)訂單量前5名,你猜是誰?


華萊士、麥當(dāng)勞、肯德基、德克士、正新雞排,全部主打雞肉產(chǎn)品。


問題來了,中國(guó)人不愛吃鴨了嗎? 




雞王崛起:有人叫價(jià)20億,有人開店上萬家



01  正新雞排


溫州人陳傳武,創(chuàng)立白云速凍食品公司不到兩年,就拿到了上千臺(tái)冰柜和冷藏車的贊助。為了清庫(kù)存,正新小吃店誕生。



一開始,正新的產(chǎn)品品類有漢堡、雞翅、肉串、飲品等10多個(gè),幾百個(gè)單品給采購(gòu)、物流、加工等流程環(huán)節(jié)帶來各種麻煩。


2012年,公司戰(zhàn)略定位“雞排+燒烤”的商業(yè)模式,將產(chǎn)品精簡(jiǎn)整合為以雞排、烤肉、火爆魷魚等幾款熱銷產(chǎn)品。為了更貼近年輕人,正新還創(chuàng)新推出十幾種新口味:甘梅、黑胡椒、咖喱、甜辣等等,一舉殺出重圍。


2015年,正新雞排花高價(jià)聘請(qǐng)了黃渤作為正新雞排代言人,從此“正新雞排”就炸開了下沉市場(chǎng)。


2017年7月,正新雞排門店突破10000家,這個(gè)數(shù)字超過了肯德基與麥當(dāng)勞在中國(guó)深耕多年的門店之和。目前,正新雞排門店突破1.7萬家,成為中國(guó)餐飲加盟榜榜首。



02 肥西老母雞


2003年,安徽人束從軒已經(jīng)成為肥西縣最大的養(yǎng)雞專業(yè)戶,利潤(rùn)下滑促使他進(jìn)軍餐飲,開出了肥西老母雞。



與其他快餐店通用的45天速成雞不同,肥西老母雞最大的優(yōu)勢(shì)是——采用的是全產(chǎn)業(yè)鏈模式,只用180天的優(yōu)質(zhì)散養(yǎng)土雞。


此后,肥西老母雞一夜更名為老鄉(xiāng)雞,花了半年時(shí)間重新裝修,從安徽小吃店進(jìn)軍成全國(guó)連鎖。



目前,老鄉(xiāng)雞在全國(guó)擁有800多家門店,每月新開近20家店,年銷售額超過30億元,成為了中式快餐之王。




鴨王失寵:關(guān)店、暴跌、還把口碑也搭上了



01  煌上煌


1993年,40歲出頭的江西女工徐桂芬下崗,在蘇州散心偶遇蘇式醬板鴨,花了6000元買下醬鴨配方,又從蘇州城挖了兩位醬鴨師傅,回到南昌,成立了煌上煌(SZ:002695)——日后的中國(guó)鴨脖第一股。



2012年9月5日,煌上煌上市,卻賣起了醬肉涼菜,禽肉產(chǎn)品收入占比由2012年的63%下降至2017年的53%。到如今上市七年時(shí)間,門店數(shù)量增加不到一倍,始終蝸居于江西、廣東等華東地區(qū),鮮有突破。


02  周黑鴨


1993年,重慶人周富裕剛滿18歲,因?yàn)檎也坏焦ぷ?,跑到武漢投奔做醬鴨生意的大姐。周富裕每天凌晨三點(diǎn)就起床幫姐姐鹵鴨子,鹵著鹵著,就鹵出了周黑鴨。


2005年,周富裕正式申請(qǐng)注冊(cè)“周黑鴨”商標(biāo),開始公司化運(yùn)營(yíng)。



但周黑鴨不注重外賣,而是把店鋪開在商圈、機(jī)場(chǎng)、高鐵站等人流量較大的場(chǎng)所,主打的是中高端市場(chǎng),所以租金上漲、勞工成本這些因素,對(duì)它影響很大。


堅(jiān)持直營(yíng)的周黑鴨在全國(guó)擁有不到1300家店,凈利潤(rùn)暴跌30%,還關(guān)掉了117家門店。


03 久久Y鴨脖王


2002年,江蘇人顧青辭掉樂百氏集團(tuán)總裁助理職位,拿著前老板何伯權(quán)50萬元的天使投資,創(chuàng)立久久丫,從上海、北京等一線城市切入,迅速擴(kuò)張。



四年之后,久久丫已經(jīng)在全國(guó)開出將近500家自營(yíng)店,是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)擁有連鎖店數(shù)量最多的鴨脖品牌。


但2010年后,業(yè)績(jī)及規(guī)模幾乎沒有增長(zhǎng),反而市場(chǎng)份額掉了不少。


04 全聚德


唯一出圈的北京烤鴨“全聚德”,已經(jīng)連續(xù)七年停滯不前。


全聚德的用戶體驗(yàn)備受詬病。菜品口味沒有提升,服務(wù)費(fèi)卻高得離譜:大廳收取10%,包房收取15%。在1987年,全聚德鴨子的價(jià)格才8塊錢。30年,正好漲了30倍。



全聚德也曾砸1500萬,推出自己的外賣平臺(tái)——小鴨哥。然而只用了一年時(shí)間,“小鴨哥”虧損1344萬,2017年繼續(xù)虧損,只得關(guān)閉了鴨哥科技。


到了2018年,全聚德竟創(chuàng)下上市十余年間總營(yíng)收跌幅最大記錄。百億市值只剩34億。



賣鴨比賣雞難! 殘酷現(xiàn)實(shí)給創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們帶來了反思:


1、錯(cuò)失外賣風(fēng)口等于拱手讓出消費(fèi)市場(chǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,線上布局不能松懈,線上線下融合發(fā)展才能滿足顧客的多種購(gòu)買需求,贏得客戶才能搶占市場(chǎng)!


2、創(chuàng)新乏力將逐漸喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)巨大,需要根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求進(jìn)行口味創(chuàng)新,在繼承和發(fā)揚(yáng)中開辟一條屬于自己的創(chuàng)新之路。


3、開店容易,留客難。需要整體統(tǒng)籌出品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、品牌,加盟管理等各個(gè)環(huán)節(jié),以達(dá)到高效配合。



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