沃爾瑪宣布開(kāi)啟轉(zhuǎn)型ing

不得不說(shuō)，實(shí)體零售業(yè)，尤其是大型商超的動(dòng)蕩十分引人注目。家樂(lè)福中國(guó)剛宣布完成股權(quán)分割，接受蘇寧易購(gòu)的融合跨越式改造，沃爾瑪也坐不住開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型ing。

整合電商，優(yōu)化供應(yīng)鏈

近10年來(lái)，為了對(duì)抗亞馬遜，沃爾瑪曾采用了“激進(jìn)式”電商策略，比如為準(zhǔn)備好就收購(gòu)1號(hào)店后以運(yùn)營(yíng)失敗而告終；在虧損的刺激下，沃爾瑪在電商領(lǐng)域回歸冷靜，開(kāi)始思考如何做好電商。

成立電商團(tuán)隊(duì)。6月，沃爾瑪宣布把旗下電商“主力軍”Jet.com的團(tuán)隊(duì)整合進(jìn)自己的電子商務(wù)部門(mén)。

優(yōu)化供應(yīng)鏈。整合其門(mén)店、數(shù)字業(yè)務(wù)和相應(yīng)管理層人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。客戶可以在線訂購(gòu)食品雜貨，然后到線下商店提貨，或選擇附近商店配送到家。

布局新零售

在淘寶成立前三年，沃爾瑪就開(kāi)始了官網(wǎng)的線上銷(xiāo)售，可惜由于技術(shù)限制，當(dāng)時(shí)全國(guó)站點(diǎn)互不相通、搜索容易出錯(cuò)、線上線下配送協(xié)作難等問(wèn)題，導(dǎo)致了官網(wǎng)入駐賣(mài)家只有1000多個(gè)，很快就被后來(lái)的亞馬遜、淘寶超越了。

在電商、社區(qū)便利店、生鮮店等業(yè)態(tài)的擠壓下，大型商超在市場(chǎng)上的生存空間越來(lái)越小。但沃爾瑪下定決心積極轉(zhuǎn)型，布局新零售。

當(dāng)前動(dòng)作包括：

新增山姆會(huì)員商店、購(gòu)物廣場(chǎng)、社區(qū)店以及云倉(cāng)等業(yè)態(tài)，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)加碼。

投資建設(shè)升級(jí)物流供應(yīng)鏈，按照新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)或升級(jí)的配送中心將達(dá)到10余家。

論是在電商、供應(yīng)鏈，還是在門(mén)店方面，沃爾瑪都在積極進(jìn)行著調(diào)整。未來(lái)沃爾瑪能否真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)零售佳績(jī)，我們一起靜候佳音！

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