怎樣有效的對庫存進(jìn)行管理

2019-10-24 14:07:04 閱讀（817） 評論（0）

庫存成本是每一個企業(yè)都會遇到的問題，而且?guī)齑婀芾硪彩谴蟛糠制髽I(yè)成本管理比較弱的地方。美國企業(yè)的庫存周期一般在一個禮拜左右，而我國的企業(yè)大部分的庫存周期都在一個月以上，有的甚至長達(dá)數(shù)月。而對庫存管理的不重視導(dǎo)致的問題就是看見了銷售額的增長，但是利潤卻沒有實(shí)質(zhì)性的增長，因?yàn)槟愕睦麧櫛荒愕膫}庫管理不到位給吃掉了。那么我們應(yīng)該正樣對倉庫進(jìn)行正確的管理呢，今天我們就來看看正確的庫存管理方式。

庫存是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的三大基礎(chǔ)流程：采購、制造和銷售中都與庫存有著千絲萬縷的關(guān)系，庫存管理可以說深入企業(yè)的方方面面。

我國一直有個傳統(tǒng)思維就是“手中有糧，心中不慌”，但是就是這個思維讓很多企業(yè)的庫存成本居高不下，所以我們今天的第一步就是正確認(rèn)識庫存。

如果市場上原材料緊缺或者企業(yè)突然接到一個大單，足夠的庫存儲備當(dāng)然很重要，但是如果市場上的原材料供大于求，你對自己的訂單情況也掌握的比較清晰，再在倉庫中儲備大量的庫存是很不正確的一種做法。

庫存成本管理

庫存產(chǎn)生的成本主要是以下幾點(diǎn)：

資金的占用

主要指貸款利息和相關(guān)的機(jī)會成本，這是庫存中的主要成本。

庫存的場地費(fèi)用

指的是庫存的倉庫租賃費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)。

庫存的管理費(fèi)用

主要指的是庫存的管理人員的費(fèi)用，一般是工資。

庫存損耗費(fèi)用

主要是指庫存在存放過程中出現(xiàn)的損失，比如貨品的遺失、發(fā)霉、變質(zhì)等等都會給企業(yè)造成浪費(fèi)和損失。

我們只有認(rèn)識到庫存產(chǎn)生的成本在哪里才能開始對庫存成本進(jìn)行管理。

但是，只認(rèn)識庫存成本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要了解庫存成本，也就是了解庫存成本管理的目的。

倉庫管理

如果一個企業(yè)對庫存成本管理得好，那么會為企業(yè)節(jié)省不少的費(fèi)用，提高經(jīng)營利潤；但是如果管理得不好的話，企業(yè)的成本會在無形中流失。而企業(yè)庫存成本管理就可以規(guī)避企業(yè)的成本流失。企業(yè)庫存成本管理主要體現(xiàn)在以下三個方面：

清晰當(dāng)前庫存量

企業(yè)在接受訂單、制造和銷售產(chǎn)品時，必須要清楚自己庫存情況，根據(jù)庫存情況確定最終的方案，避免出現(xiàn)無法按時交貨的情況。

減少庫存產(chǎn)生的費(fèi)用

對庫存的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚瑢⒚總€地方的成本都控制在合理的范圍內(nèi)，這樣減少庫存的成本支出。

準(zhǔn)確反應(yīng)庫存金額

企業(yè)在進(jìn)行年終核算的時候，必須要計(jì)算出庫存所占費(fèi)用，否則可能讓財(cái)務(wù)賬目不清晰，造成很多麻煩，對預(yù)算編制產(chǎn)生影響。

不過這里我們需要注意一點(diǎn)的是不同行業(yè)的庫存成本的側(cè)重點(diǎn)會有所區(qū)別。

我們認(rèn)識了庫存成本、了解了庫存成本，接下來是對庫存的管理。對于大型企業(yè)來說一般選擇自建倉庫來為各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)，但是這樣的做法并不適合中小企業(yè)，對中小企業(yè)的成本也是一種浪費(fèi)，那么中小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理庫存呢？

產(chǎn)品面向客戶

可以直接和客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求，通過對需求的分析，制定準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，根據(jù)銷售預(yù)測安排生產(chǎn)。

和供應(yīng)商建立良好關(guān)系

與可信任的供應(yīng)商建立長期良好的合作關(guān)系，獲得優(yōu)先供貨的資格，這樣企業(yè)就可以在需要原材料的時候得到及時的供貨而不需要花費(fèi)大量的資金囤積原材料了。

不畏懼缺貨

要正確認(rèn)識缺貨，缺貨并不是問題，企業(yè)缺貨證明企業(yè)的庫存沒有占用太多資源，而如果一個企業(yè)永遠(yuǎn)不缺貨，那么他的庫存成本管理肯定有問題。

出售多余的存貨

任何企業(yè)都不可能做到所有的貨物都計(jì)算精準(zhǔn)，總會有有些貨物積壓的情況，如果這些積壓的庫存在以后基本上用不到，那么可以把這些庫存轉(zhuǎn)賣給其它企業(yè)。

選擇庫存臨界點(diǎn)進(jìn)貨

需要經(jīng)常檢查庫存情況，及時補(bǔ)充庫存就可以了，不用定期定時進(jìn)貨，這樣可以避免大量庫存的產(chǎn)生。

通過以上的了解，你應(yīng)該認(rèn)識到了庫存成本管理的重要性了，而且也知道怎樣進(jìn)行庫存成本管理了，對于企業(yè)來說省錢就是賺錢，如果企業(yè)的營業(yè)額不斷攀升，但是利潤卻沒有怎么增加，那么你可以先看看是不是你的庫存占用了你的資金。

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