馬云吹牛,任正非綢繆:但他們都很重視這個管理秘訣!
2020-05-28 17:47:36 閱讀(1194)
作為企業(yè)領(lǐng)袖,馬云和任正非,一個以樂觀的態(tài)度預見未來,一個對未來呈悲觀態(tài)度。但為何他們都能管理好企業(yè)?
一次,馬云和任正非一起坐飛機。在機場,兩人先碰到了幾個華為的人,這些人正在讀書和討論工作,見到任正非就打招呼。 不久,兩人在登機口又遇到一群阿里人。而阿里的人把行李箱放在地上,坐一圈打牌,見到馬云也打招呼。 馬云回來后,找HR主管說,能不能讓阿里的人,不要在機場打牌? 于是,HR主管找到當事人。當事人說,他們的工作很辛苦,大伙就只是在機場聚聚,然后各自出差,就有好一陣見不著了。 HR把這個話,很快反饋給了馬云。 馬云說:那要是這樣,下次讓他們見到我,就不要和我打招呼了吧。 這個故事,是湖畔大學的梁寧,聽阿里的一個高管講的。 之后,梁寧把這個故事,又講給給華為的一個高管。 他問道:如果任正非和HR的人這樣說,華為的人敢反駁嗎? 華為的高管回答說:華為的人聚在一起,根本就不可能打牌。 華為和阿里的文化和組織不同,華為人和阿里人也有不同的特征,但兩家都獲得了巨大的成功。兩者的共性都有三重領(lǐng)袖:業(yè)務領(lǐng)袖、管理領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖。 馬云和任正非相同點是,他們都是企業(yè)唯一的精神領(lǐng)袖。他們不管業(yè)務或錢,但他們掌管著企業(yè)的文化。 據(jù)說,華為和阿里兩家企業(yè)的HR很是厲害,前者勝在推動公司業(yè)務高效執(zhí)行,后者擅長激活組織里的員工。 而作為企業(yè)領(lǐng)袖,馬云和任正非,一個以樂觀的態(tài)度預見未來,一個對未來呈悲觀態(tài)度。 01 樂觀的馬云 馬云的助理陳偉在《這就是馬云》里寫到,某年年底,員工沒有年終獎,還必須加班。馬云把大家組織起來開會,問道:“如果你有500萬年終獎,想怎么花?” 員工們興奮地你一言我一語,幻想自己有錢后的樣子,暢談了一個小時。馬云說:“好!大家說的這些都會實現(xiàn),接下來干活吧。” 有員工哀嚎:“馬總,讓我們再說會兒吧,我才花了300萬呢!” 于是,公司里充滿了快活的空氣,大家繼續(xù)開心地干活。 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期團隊合影 02 任正非:總在考慮失敗 與馬云的沒錢窮開心形成鮮明對比的,是另一家企業(yè)有錢卻愁眉苦臉。 2000年,成立13年的華為已經(jīng)成長為一個龐然大物,銷售額達到220億元,利潤高達20多億,是中國電子工業(yè)百強之首,在全球也有了不小的名氣。 但與馬云的樂觀恰恰相反的是,任正非對形勢的估計非常悲觀,他在公司內(nèi)部發(fā)表了《華為的冬天》一文。 任正非開篇就說道:“公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn),我們怎么辦?” 他說:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律?!?/span> 基于上述判斷,任正非提出:“我們在春天與夏天要念著冬天的問題。我們可否抽一些時間,研討一下如何迎接危機……這一場網(wǎng)絡設備供應的冬天,也會像它熱得人們不理解一樣,冷得出奇。沒有預見,沒有預防,就會凍死。那時,誰有棉衣,誰就活下來了?!?/span> 03 給員工提供“確定感” 馬云和任正非, 一個沒錢,卻對未來很樂觀,讓員工幻想年終獎有500萬,并承諾一定會實現(xiàn);一個有錢,卻對未來很悲觀,讓員工幻想冬天的寒冷,并聲稱失敗一定會到來。 那么,他們倆人,哪一個對未來的預見更準確,對公司的管理更有效呢? 阿里和華為兩家公司的發(fā)展證明:他們的預見同樣準確,他們的管理同樣有效。 阿里和華為兩家公司的發(fā)展證明:他們的預見同樣準確,他們的管理同樣有效。 在這個復雜而充滿不確定性的世界里,一個組織,每天都要做很多的決策:是加強疫情防范還是盡快復產(chǎn)復工?是和友邦搞好關(guān)系還是戰(zhàn)略對抗?這種新業(yè)務要不要做?那種舊產(chǎn)品要不要下?是擴大生產(chǎn)還是收縮防線? 如果領(lǐng)導者對于現(xiàn)狀和未來的判斷是模糊不清的,就沒有辦法做出決策。就算是勉強做出來,員工也不會用心去執(zhí)行,他們會懷疑這個決策的合理性以及領(lǐng)導者對該決策的堅持程度。 所以領(lǐng)導者時時都需要告訴員工:事情就是這樣的,我們未來就是要做到那樣,所以我們現(xiàn)在必須如此這般決策。 馬云說阿里巴巴未來會發(fā)展很好,任正非說華為未來一定會失敗,盡管一個是樂觀,一個是悲觀,但都是提供了確定性,告訴了員工我們要做什么、怎么做。事情的關(guān)鍵,不是領(lǐng)導者樂觀或悲觀,而是領(lǐng)導者的篤定。 領(lǐng)導者最忌諱的事情,就是給員工提供不確定性。如果一個領(lǐng)導對形勢判斷不明,做事猶豫不決,或者朝三暮四,就會給組織帶來災難。 世界是復雜的、模糊的,領(lǐng)導者的關(guān)鍵職責,就是讓它簡單化、清晰化,然后沿著這條簡單、清晰的道路,堅定地走下去。 如果你不能 做判斷、拿主意、下決心,那憑什么當領(lǐng)導者? 古往今來,所有成功的領(lǐng)導者,都是善于為他人提供確定感的人。
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