什么是企業(yè)文化

　　俗話說無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)來說“規(guī)矩”就是企業(yè)文化，它是企業(yè)規(guī)范、企業(yè)的凝聚力、企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)品牌及發(fā)展目標(biāo)！

　　企業(yè)要成“方圓”就要立 “規(guī)矩”。

　　企業(yè)文化在企業(yè)中的具體作用主要從幾個(gè)方面說：

　　一、 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)和員工起到規(guī)范作用

　　企業(yè)只靠管理制度來約束員工的生產(chǎn)和生活是不夠的，往往會因?yàn)閱T工抵觸心里，造成管理不到位，而企業(yè)文化則是無形的、有力的、非強(qiáng)制性的，能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的實(shí)施，隨著時(shí)間的累積，企業(yè)文化會潛移默化的換化成管理制度。兩者的相融，無形中就會使得員工在日常生產(chǎn)和生活中以企業(yè)文化約束自己，從而達(dá)到規(guī)范的作用。

二、 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工有凝聚力作用

　　科學(xué)表明，個(gè)人在無激勵的情況下，自身的能力只能發(fā)揮30%左右；在物質(zhì)層面的激勵下，自身的能力就能發(fā)揮50-80%左右；而如果在精神層面的激勵下，自身能力則能達(dá)到90%及以上。可以看出企業(yè)可以通過物質(zhì)激勵，提高員工的積極性和凝聚力，但久而久之這種效果達(dá)到一定程度之后，就會出現(xiàn)下降趨勢，而精神激勵可以長久保持員工的積極性和凝聚力。因而，企業(yè)想要通過物質(zhì)激勵使員工長久保持積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)文化這種精神層面的激勵，無形中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　隨著企業(yè)文化深入員工內(nèi)心深處，員工會自然形成一種企業(yè)興、自我興的思想意識，在這種不自覺的意識下員工之間會加強(qiáng)合作，從而達(dá)到企業(yè)與員工心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。

三、 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營和員工道德起到良好的促進(jìn)作用

　　一個(gè)企業(yè)如果企業(yè)道德低下沒有誠信，則必然是企業(yè)文化畸形的體現(xiàn)；相反一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和世界觀，也能促進(jìn)員工的工作效率，影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營和道德起到良好的促進(jìn)作用。

四、 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)品牌能夠起到宣傳作用

　　企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的軟實(shí)力。我們都會通過一個(gè)企業(yè)文化來判定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于為企業(yè)樹立良好的外界形象，提升企業(yè)影響力，從而很好地發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)。品牌是和企業(yè)文化掛鉤的，企業(yè)只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在社會上留下好印象，贏得外界的認(rèn)可與支持。從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并塑造出優(yōu)秀的品牌形象。

五、 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)想要達(dá)成的目標(biāo)起到?jīng)Q定性的作用

　　企業(yè)如果能夠建設(shè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，那么企業(yè)就會擁有一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)就有利于增強(qiáng)員工素質(zhì)提升，對外則塑造了良好的品牌形象。增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、提高了核心競爭力，從而更有利于企業(yè)達(dá)到期望的發(fā)展目標(biāo)。

　　具備良好文化的企業(yè)團(tuán)體，能以多種形式來鼓舞員工的情感、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的內(nèi)在潛力以及培養(yǎng)員工的組織精神。它能成為企業(yè)員工的共識、引導(dǎo)并規(guī)范員工行為，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，讓組織更快、更好、更穩(wěn)定的發(fā)展！