時(shí)時(shí)關(guān)注政策，護(hù)航中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，今年國家出臺(tái)多項(xiàng)政策，全面幫扶中小微企業(yè)，一起來看看吧。

過去20年，中國企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，跟隨電商的發(fā)展，以及數(shù)字化的普及，迎來了一次跨越式發(fā)展?！癇AT”的成功，無一不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物。但是，直到今天，仍有眾多中小企業(yè)在生死線上掙扎：據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)的平均壽命只有3年。究其原因，許多的企業(yè)之所以走向消亡，有一大部分問題在于，沒有隨著時(shí)代的變遷而跟隨轉(zhuǎn)型。 數(shù)字時(shí)代的今天，傳統(tǒng)企業(yè)如何破局顯而易見，企業(yè)數(shù)字化，是一個(gè)繞不過去的最優(yōu)解。

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位， 國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。

2021年的夏天即將到來， 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也持續(xù)向暖， “十四五”大幕亦緩緩拉開， 中小企業(yè)的機(jī)遇將在何處展開？ 又如何緊扣時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)？

內(nèi)卷最嚴(yán)重的父母?jìng)?，最近被一部電視?“扎心” 了，那就是教育焦慮片《小舍得》。在給孩子報(bào)教育輔導(dǎo)班方面，無法接受孩子比自己弱，家長(zhǎng)怎能不焦慮？

推小寶如何幫企業(yè)獲客？一圖看懂！

管理是什么？沒有統(tǒng)一的定義。一般是指在特定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效地達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。

又是招聘旺季，大小企業(yè)紛紛加入搶人大戰(zhàn)，而不少中小企業(yè)在招聘時(shí)，經(jīng)常陷入這樣的困局：應(yīng)聘者人數(shù)不足且整體質(zhì)量不高，只能矮子里面挑將軍；招聘費(fèi)用太高，耗費(fèi)時(shí)間太多。

刑法修正案（十一）的施行，不僅彰顯了我國對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心，而且也看到了我國在鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新方面做出的努力和勇氣。 根據(jù)3月1日開始施行的刑法修正案（十一）中對(duì)第二百一十七條的規(guī)定，侵犯著作權(quán)最高刑期提至10年。

中小微企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的的作用，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

要說2021年春節(jié)檔最賣座的電影，那非《你好，李煥英》莫屬，甚至在街頭巷尾，“你看李煥英了嗎？”成功代替了“你過年回老家了嗎？”

四年時(shí)間能發(fā)生什么？羅明松用他的四年時(shí)間，以領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造了拍賬王-智匯B2B企服平臺(tái)，這個(gè)在財(cái)稅領(lǐng)域有著舉足輕重的平臺(tái)。

這兩年在政府高度重視大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)興業(yè)春潮涌動(dòng)，創(chuàng)業(yè)高潮引發(fā)中小企業(yè)井噴增長(zhǎng)。

牛年春節(jié)將至，國內(nèi)疫情零星再現(xiàn)，未來是否還會(huì)反撲，誰也說不定。 去年春節(jié)的陰霾，給眾多企業(yè)家留下深刻印象，揮之不去，作為老板，既要關(guān)注一家老小的身體健康，還要考慮企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和全體員工的妥善安排，更要在特殊時(shí)期承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任。這既是壓力和挑戰(zhàn)，也正是我們存在的意義。

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？ 概括起來是五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。 一個(gè)好的企業(yè)管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。 一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全國網(wǎng)絡(luò)零售展現(xiàn)了充分的韌性，主動(dòng)化危為機(jī)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展迅猛，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)電商平臺(tái)累計(jì)直播場(chǎng)次超2400萬場(chǎng)，在線教育銷售額同比增長(zhǎng)超過140%，在線醫(yī)療患者咨詢?nèi)舜瓮仍鲩L(zhǎng)73.4%;“雙品網(wǎng)購節(jié)”“618”“雙11”以及現(xiàn)在正在舉辦的“網(wǎng)上年貨節(jié)”等大型網(wǎng)購促銷活動(dòng)，推動(dòng)需求釋放，有力拉動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng);綠色、健康、“家場(chǎng)景”“宅經(jīng)濟(jì)”消費(fèi)熱度凸顯，健身器材、保健食品、消毒衛(wèi)生用品、中高端廚房電器、寵物用品增長(zhǎng)均超過30%;線上線下融合加速，電商企業(yè)加快賦能線下實(shí)體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

有網(wǎng)友對(duì)于該專利進(jìn)行質(zhì)疑，畢竟無人化的東西最讓人為之看重的是效率。由于相關(guān)方面的信息沒有太多透露，因此我們不得而知。

中國電商直播經(jīng)歷了起步、井噴式發(fā)展、趨向平穩(wěn)的5年時(shí)光，已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前行業(yè)處于爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，直播帶貨幾乎成為各大平臺(tái)的標(biāo)配。

事實(shí)上中小企業(yè)甚至比一個(gè)大企業(yè)更需要有組織、有系統(tǒng)的管理。它不需要有龐大的中央?yún)⒅\服務(wù)部門，也不需要在很多方面有復(fù)雜的程序和技術(shù)。事實(shí)上，中小企業(yè)負(fù)擔(dān)不起龐大的參謀服務(wù)和復(fù)雜的程序，但確實(shí)需要高度的管理。

在過去的2020年，數(shù)字健康行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在全國加速落地開花。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年10月底，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)數(shù)量已接近900家，在2019年同期僅有269家。2015年12月，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)立，五年后行業(yè)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，這得益于國家政策與技術(shù)進(jìn)步的雙重推動(dòng)，同時(shí)也因疫情倒逼釋放了潛在的需求。

在新零售思潮的影響下，很多行業(yè)都在悄無聲息地改變。很多經(jīng)濟(jì)專家一致看衰的化妝品大牌的傳統(tǒng)渠道，疫情之后卻率先強(qiáng)勢(shì)反彈，眾多品牌專柜、知名美妝集合店，因受疫情影響，多數(shù)時(shí)間客群寥寥，然而一家被稱為新零售時(shí)代“新物種”的美妝集合品牌ME&WE大牌自選倉，卻在疫情之后一枝獨(dú)秀，店內(nèi)竟排起了長(zhǎng)龍。

春節(jié)臨近，年味漸濃，各實(shí)體零售店也將迎來一年當(dāng)中的銷售高峰期。商超、便利店等賣場(chǎng)里窗花、大紅燈籠、紅包、福字、中國結(jié)紛紛登場(chǎng)，一派喜慶祥和的景象。對(duì)中國人來說，春節(jié)是一年中最重要的節(jié)日，在這一節(jié)點(diǎn)爆發(fā)的春節(jié)流量成為各零售門店?duì)帄Z的重點(diǎn)。不少實(shí)體店想要把握這個(gè)年度營銷的黃金時(shí)機(jī)，“贏”銷上位，迎接新春營銷“開門紅”。

“中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。2021年中小企業(yè)面臨的突出問題仍是疫情帶來的市場(chǎng)不確定性。要繼續(xù)發(fā)揮政策的加持作用，降低中小市場(chǎng)主體的非正常經(jīng)營損失。同時(shí)創(chuàng)造條件擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性?！敝袊鴩H經(jīng)濟(jì)交流中心經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)劉向東對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示。

在興盛優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜等各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)打得熱火朝天的當(dāng)口，順豐低調(diào)進(jìn)入賽道，靠得是什么？ 憑借的是順豐的老本行——配送。依托在快遞行業(yè)多年積累的基礎(chǔ)，順豐的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是冷鏈物流體系和供應(yīng)鏈能力，即其擁有強(qiáng)大的物流配送能力。

為什么短短一年期間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就從一個(gè)抗疫救世的科技英雄快速跌落神壇，成為被監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象了呢？盧向華認(rèn)為，本質(zhì)上是科技帶來的效率提升速度過快與人類認(rèn)知改變速度非常緩慢之間的沖突。