中小企業(yè)ERP為什么很重要

中小企業(yè)erp到底有沒(méi)有必要？

很多人認(rèn)為ERP是大企業(yè)的事，中小企業(yè)ERP沒(méi)有必要。甚至?xí)X(jué)得中小企業(yè)ERP在底層設(shè)備和管理程度上都沒(méi)有達(dá)到引入要求，直接實(shí)施的話不僅沒(méi)有正面效益，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)。

事實(shí)上，這種想法十分守舊，且并不正確。中小企業(yè)想要提高工作效率、降低成本，就必須引入ERP。中小企業(yè)ERP是企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)的完美結(jié)合，可以使生產(chǎn)整個(gè)流程規(guī)范化，讓企業(yè)形成全程一體化管理體系。

集中式管理

生產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有負(fù)面的影響，就是它造成了管理的分散化。企業(yè)的管理不管做的有多到位，但是始終避免不了數(shù)據(jù)分散，管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)始終會(huì)分散在數(shù)百種表格中。

傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法做到將這些龐大的數(shù)據(jù)以最直接、最直觀的方式展現(xiàn)給企業(yè)老板。這種情況下，中小企業(yè)ERP就顯得很有必要了。

企業(yè)老板只需要一臺(tái)就能全盤(pán)把控和掌握公司的所有數(shù)據(jù)，這能將企業(yè)從分散化管理重新變?yōu)榧械墓芾恚夜芾淼倪^(guò)程更加透明化。

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最重要的一個(gè)工作就是要時(shí)刻了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種數(shù)據(jù)，比如成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售量等等。才能更好地制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

在中小企業(yè)中，由于人員能力、企業(yè)規(guī)范、環(huán)節(jié)控制等行業(yè)本身特性，更容易造成數(shù)據(jù)的混亂和不準(zhǔn)確。

而中小企業(yè)ERP能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)部門(mén)的同步管理，企業(yè)管理者利用這套系統(tǒng)就能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確地獲取到各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也能夠直接了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

掌握真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況

傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理方式都是粗放式的，企業(yè)老板想要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，都是通過(guò)員工匯報(bào)或者各種各樣大量的統(tǒng)計(jì)表格。這種方式存在天然的局限性，信息的完整性和及時(shí)性大打折扣。

而中小企業(yè)ERP將整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的信息做到連通。打破了各部門(mén)、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、客戶(hù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、人資、財(cái)務(wù)、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無(wú)縫管理，確保數(shù)據(jù)信息在傳遞過(guò)程中的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和有效性。

通過(guò)這樣一套系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)的情況，這樣的精細(xì)化管理是更科學(xué)也更有效率的。

因此，ERP并不是只針對(duì)大型企業(yè)才有效，中小企業(yè)也一樣適用。企業(yè)管理水平的快速提升，能幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營(yíng)，更快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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