任正非：華為沒有996和007 VS馬云：996是福報，你的公司學(xué)哪種？

說到“狼性文化”，不少人的第一反應(yīng)就是華為，不少企業(yè)的老板也十分推崇“狼性文化”。在許多人的認(rèn)識中，華為也是高薪與高工作強度并存，是實行“996”的企業(yè)之一。

但在前天，華為對外公布了任正非接受《南華早報》的采訪紀(jì)要，任正非稱：華為沒有“996”，更沒有“007”，最基層的員工想多加一點班也不行。

任正非還對所謂的“狼性文化”表示：“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

現(xiàn)節(jié)選部分精彩紀(jì)要內(nèi)容

01

不能讓一個人說了算，

否則公司將來就很危險

鄭尚任（《南華早報》總編輯）：您在很早創(chuàng)業(yè)時，就去美國吸取借鑒美國商業(yè)的經(jīng)驗，包括政治上、美國憲法，您覺得有很多借鑒的地方。過去二、三十年內(nèi)，從您自己經(jīng)驗，您覺得哪個事件或者時間段促成華為和美國惡性循環(huán)的局面？

任正非：沒有這樣的時間段。因為我們從一開始就認(rèn)為美國很強大，認(rèn)真向硅谷公司學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螉^斗的，我們是努力奮斗走過來的。美國的法制也很健全，我們也努力學(xué)習(xí)美國的法制，如何能夠使自己公司規(guī)范；美國的三權(quán)分立也很妥善，我們公司要避免一個人說了算。這些都是促成我們公司今天良好發(fā)展的基礎(chǔ)，在發(fā)展過程中沒有任何里程碑的事件，如何走到今天，我們也糊里糊涂的，也可能糊里糊涂走到明天。

總之，任何時候不放棄自我努力、不放棄自我批判。我們公司最大的優(yōu)點就是自我批判，找個員工讓他說他哪里做得好？他一句話都講不出來，但是讓他說自己哪里不行，滔滔不絕。因為管理團隊只要講自己好，就被轟下臺；只要講自己不好，大家都很理解，越講自己不好的人可能是越優(yōu)秀的人。只要他知道自己不好，就一定會改，這就是華為的文化——“自我批判”。美國就是自我批判的典范，美國電影情節(jié)從來都設(shè)定美國政府輸?，F(xiàn)在一邊彈劾特朗普，他一邊干活，這就是自我糾偏機制。我們要學(xué)習(xí)這些機制，不能讓一個人說了算，否則公司將來就很危險。美國哪一點好，我們就學(xué)習(xí)它，不至于與我們的感情有沖突，這沒關(guān)系。

02

華為既沒有996，

也沒有007！

鄭尚任：華為企業(yè)文化是比較特殊的。說到企業(yè)文化，有些員工批評了華為的所謂“狼文化”，說科技領(lǐng)域有“996”的說法，華為似乎是“007”，0點工作到0點，每周7天，沒有休息的時間。您個人覺得在中國企業(yè)界，生活跟工作之間的平衡把握得如何？

任正非：第一，我們沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。我們在勞動合同方面高于中國標(biāo)準(zhǔn)，因為要接受歐盟調(diào)查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數(shù)以后原則上是不再給報酬的。至于少數(shù)科學(xué)家、少數(shù)特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經(jīng)常去櫻花的國家在樹下開會，在法國熏衣草從中開學(xué)術(shù)會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風(fēng)暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的說法，007就更沒有了。

“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。

03

不理解什么叫高調(diào)、

為什么要高調(diào)？

譚衛(wèi)兒：想談一下您個人的生活、個性的問題。以前您對于我們來講是挺神秘的人，在過去一年半時間里露面比較多。最近看了一個故事，在疫情最嚴(yán)重的時候，在武漢火神山、雷神山醫(yī)院鋪設(shè)5G線路設(shè)施上，其實都是華為做的，你們也沒有宣傳，外面人不知道，后來偶然的機會才發(fā)現(xiàn)是華為的。華為低調(diào)的文化與您個人低調(diào)的風(fēng)格是不是有直接的關(guān)系呢？為什么您會選擇低調(diào)呢？直到最近為止。

任正非：我不理解什么叫高調(diào)、為什么要高調(diào)，我們也不是故意低調(diào)?；鹕裆焦こ虖拈_始到完成我都不知道，當(dāng)時沒人給我報告過，我跟你們一樣，也是在新聞才看到的。因為我們公司對搶險救災(zāi)是有制度化的管理規(guī)定。當(dāng)年日本發(fā)生地震、核泄露，我們員工背著設(shè)備逆難民的方向行進(jìn)，如果不搶通基站，怎么幫助搶險救災(zāi)？2008年四川汶川地震的時候也一樣，我們把基站建起來，通過與天上衛(wèi)星連接，就給當(dāng)?shù)夭筷爴岆U連接了無線通信，否則部隊在山上怎么調(diào)動？當(dāng)時炸兩個堰塞湖的時候，天上下著雨，員工打著傘守著設(shè)備，很艱苦，每天還要用六小時下山背柴油上山。

我們作為通信公司，在全世界范圍內(nèi)搶險救災(zāi)都是應(yīng)該做的，這是義務(wù)，這時不叫商業(yè)公司，叫“消防隊”，不顧一切先把問題解決了再說。有些會給錢，有些不一定給錢，不給那也就算了。

同時，任正非在采訪時也表示，他早就是傀儡，未來也逐漸是個傀儡，就像泥菩薩一樣越變越小，這個菩薩就沒有了。他說他最大的理想是上街喝咖啡，誰也不認(rèn)識他。

不過有網(wǎng)友評論指出，任正非缺少對基層的了解，基層007的大有人在。也有網(wǎng)友認(rèn)為，996 007本不是一個壞事兒，年輕的時候努力奮斗，企業(yè)給足夠的錢，把生活的時間用在工作上也沒啥不可以的……

相對于任正非，馬云就直言不諱地指出，996是福報。他認(rèn)為，能做996是一種巨大的服福氣。很多公司，很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996，你什么時候可以996？

沒有付出超出常人的努力，何來超出常人的收獲。有不少企業(yè)老板說道，目前有部分人工作不想努力，不想付出，卻又想獲得高收入，想不勞而獲，但這個世界上沒有那么便宜的事情。那么，作為老板，你的公司學(xué)習(xí)的是哪種？你倡導(dǎo)的是什么樣的工作方式？

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