雷軍很OK，我們迫切需要更多的雷軍？

2020-08-13 18:50:01 閱讀（568） 評(píng)論（0）

你覺(jué)得雷軍OK嗎？

如果按照世俗的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，雷軍早已功成名就，在十年前就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，是中國(guó)企業(yè)界當(dāng)之無(wú)愧的TOP 1%；

他二次創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)小米成為最年輕的世界五百?gòu)?qiáng)，畢業(yè)時(shí)去不了世界五百?gòu)?qiáng)工作，他就自己創(chuàng)造一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)出來(lái)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的終極浪漫；

他也是為數(shù)不多的天才少年，僅用2年完成大學(xué)學(xué)業(yè)，技術(shù)過(guò)硬，是武大的傳說(shuō)，現(xiàn)走出半生，他依舊飽含少年的赤子之心，謙遜待人，沒(méi)有絲毫的架子，沒(méi)有過(guò)多精英的光環(huán)，可以稱(chēng)是最平民化的知名企業(yè)家之一。

不過(guò)，人在中國(guó)飄，哪有不挨噴，雷軍常年處在輿論的風(fēng)暴口，話(huà)題從來(lái)不缺，“黑料”也從來(lái)不絕，爭(zhēng)議不可謂不多。

昨晚，雷軍做了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的小米十周年，斷章取義的標(biāo)題馬上成為了熱搜，這應(yīng)該也是雷軍意料之中的事情，畢竟，他對(duì)于這一切早已司空見(jiàn)慣。時(shí)至今日，小米位居世界五百?gòu)?qiáng)422名，并且在2019年銷(xiāo)售額超過(guò)2000億，這業(yè)績(jī)足以令人眼紅和嫉妒，被攻擊自然也在情理之中。

然而萬(wàn)老板這次無(wú)意講雷軍的成功學(xué)和小米的傲人成績(jī)，今天，我們主要談?wù)劺总娚砩辖跤薮赖膱?zhí)拗和不妥協(xié)，這是很多企業(yè)家都缺乏的，但這恰恰也是最讓人動(dòng)容的。在雷軍成立小米之前，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)和國(guó)外手機(jī)品牌充斥著，當(dāng)時(shí)躺著賺錢(qián)的中華酷聯(lián)還癡迷著做低端機(jī)，做貼牌生產(chǎn)。相應(yīng)地，幾乎所有國(guó)人都看不起國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，覺(jué)得國(guó)產(chǎn)手機(jī)就是劣質(zhì)的代名詞，質(zhì)量差，性能糟糕，價(jià)格貴，體驗(yàn)感略等于無(wú)。也許也有部分人在反思，這究竟是中國(guó)人不行還是中國(guó)人沒(méi)做好？

中國(guó)制造都是垃圾？

鐵窗總是需要人打破的，第一個(gè)螃蟹也需要有人去吃，而雷軍創(chuàng)立的小米正是扮演著這樣的角色。徐小平曾多次提到，雷軍之所以要?jiǎng)?chuàng)立小米，本質(zhì)上是要扭轉(zhuǎn)中國(guó)制造連中國(guó)人自己都不屑使用的現(xiàn)狀，雷軍要改變中國(guó)制造“潮水的方向”，在雷軍看來(lái)，他理想中的小米地位，好比索尼之于日本，三星之于韓國(guó)。很諷刺是不是？很悲哀是不是？很可笑是不是？中國(guó)人自己制造的東西自己都不想用，但這卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，無(wú)論是在手機(jī)行業(yè)，還是在奶粉等行業(yè)，莫不如此！

雷軍沒(méi)有食言，小米做到了這一點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)這個(gè)行業(yè)，第一次被引入了性?xún)r(jià)比這個(gè)概念，國(guó)產(chǎn)手機(jī)也可以物美價(jià)廉，高性?xún)r(jià)比，高質(zhì)量，體驗(yàn)感好，中國(guó)人也開(kāi)始發(fā)自?xún)?nèi)心地去接受?chē)?guó)產(chǎn)手機(jī)。在小米的推動(dòng)下，華為、OPPO、vivo為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)在質(zhì)量上也邁上了全新的臺(tái)階。如果沒(méi)有小米帶來(lái)的理念革新，如今的華米OV不可能發(fā)展得這么好，更不可能屢屢占領(lǐng)海外市場(chǎng)。在小米上市之際，雷軍發(fā)布了一封公開(kāi)信：《小米是誰(shuí)，小米為什么而奮斗》，信中提出，中國(guó)智能手機(jī)和智能設(shè)備等一系列行業(yè)的面貌因?yàn)樾∶椎某霈F(xiàn)而徹底改變。在這一點(diǎn)上，小米確實(shí)有足夠的底氣。

其實(shí)，這對(duì)于所有行業(yè)都是通用的，這也值得每一家中國(guó)企業(yè)去學(xué)習(xí)。每一個(gè)老板在說(shuō)到自己的產(chǎn)品的時(shí)候，都信誓旦旦、慷慨激昂地說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量第一，可實(shí)際上呢？有沒(méi)有真正地去執(zhí)行落實(shí)？是不是只停留在口號(hào)上？對(duì)自己的產(chǎn)品放不放心？愿不愿意用自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品？是不是一邊吹噓自己的產(chǎn)品效果，暗地里卻是嫌棄自己的產(chǎn)品？是不是只有外國(guó)人才能做好這個(gè)產(chǎn)品，中國(guó)人都做不好？你承建的樓盤(pán)敢不敢?。磕阕龅氖称犯也桓易约撼?？……如果這些問(wèn)題沒(méi)搞懂，那寫(xiě)在宣傳墻上的“產(chǎn)品質(zhì)量第一”、“民族自豪品牌”“一流中國(guó)制造”等口號(hào)可以抹去了！特別是有出口業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)，該掂量一下，自己都不愿意用，拿什么去跟國(guó)外品牌爭(zhēng)？可拉倒吧！

誰(shuí)說(shuō)便宜沒(méi)好貨？

雷軍的執(zhí)拗不但在于改變中國(guó)制造“潮水的方向”，還在于要改變“便宜沒(méi)好貨”的固有觀念，小米手機(jī)的出現(xiàn)打破了手機(jī)行業(yè)的定價(jià)格局，讓“價(jià)格公道”的好貨成為了現(xiàn)實(shí)，就算投資人反對(duì)，小米依然沒(méi)有在站位腳跟下漲價(jià)。雖然“永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過(guò) 5%”這種口號(hào)不好求證，但不可否認(rèn)的是，小米讓中國(guó)人以更便宜的價(jià)格買(mǎi)到了更好的手機(jī)，不超過(guò)2000元，就可以體驗(yàn)到一流的旗艦手機(jī)，有小米這個(gè)行業(yè)攪局者在，其他手機(jī)廠商也不敢輕易打破現(xiàn)有的價(jià)格體系，最受益的無(wú)疑是廣大的消費(fèi)者。

有差距，尬吹來(lái)湊？

后起之秀，奮起直追，但難免會(huì)跟領(lǐng)頭羊有一定的差距，承認(rèn)差距，不卑不亢，努力趕上，則是后進(jìn)者最好的姿態(tài)，面對(duì)三星、蘋(píng)果等手機(jī)巨頭，雷軍沒(méi)有強(qiáng)行尬吹小米，沒(méi)有喪失抵抗心理，而是坦承差距，不斷升級(jí)改進(jìn)小米產(chǎn)品，把差距越縮越小。做人如此，做企業(yè)如此！

改變中國(guó)制造（產(chǎn)品）“潮水的方向”，改變“便宜沒(méi)好貨”的觀念，面對(duì)巨頭不卑不亢、奮起趕上，雷軍這3點(diǎn)的執(zhí)拗和不妥協(xié)，在當(dāng)下波濤云涌的環(huán)境里，對(duì)中小企業(yè)特別適用！無(wú)論是何種行業(yè)，無(wú)論是何種產(chǎn)品，都可以從這三點(diǎn)上找到答案！

一個(gè)雷軍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們迫切需要更多的雷軍！

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