處在變革時(shí)代，小公司有絕對(duì)機(jī)會(huì)干掉大公司

一般正常情況下，大公司擁有最好的資源、足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，處在市場(chǎng)領(lǐng)跑地位，小公司要干掉大公司，幾乎不可能。

但如今不一樣，我們正處在一個(gè)大變革時(shí)代，新的技術(shù)、新的商業(yè)模式都在影響著我們生活的方方面面，比如人工智能，比如新零售，小公司擁有無(wú)限發(fā)展可能。

不得不提到曾經(jīng)的手機(jī)龍頭諾基亞，曾連續(xù)14年蟬聯(lián)手機(jī)銷(xiāo)售冠軍，卻從2011年開(kāi)始逐漸跌下神壇。有人說(shuō)他輸給了蘋(píng)果，有人說(shuō)輸在了創(chuàng)新。

諾基亞風(fēng)頭正盛時(shí)，無(wú)數(shù)在智能手機(jī)上做嘗試的小公司也在暗自發(fā)力，而蘋(píng)果是走出來(lái)的之一。諾基亞從不缺乏創(chuàng)新，2000—2010年之間，其累積投入到研發(fā)的費(fèi)用超過(guò)400億美元，遠(yuǎn)超同行。

那么諾基亞究竟輸給了誰(shuí)？

他輸給了自己，輸給了自己的戰(zhàn)略能力。

比如，2007年，面對(duì)IOS與Android兩大手機(jī)系統(tǒng)，諾基亞放棄投入資金開(kāi)拓新的領(lǐng)域，選擇全資收購(gòu)塞班公司，死守；

比如，2007年，為了讓自己的財(cái)務(wù)報(bào)表更好看，諾基亞放棄自研核心芯片，將其芯片團(tuán)隊(duì)賣(mài)給意法半導(dǎo)體，棄守核心陣地；

再比如，2010年，面對(duì)Meego系統(tǒng)在市場(chǎng)中取得的良好反響，諾基亞無(wú)動(dòng)于衷，次年轉(zhuǎn)投微軟，又一次從零開(kāi)始。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)諾基亞正面對(duì)時(shí)代變革，幾次重大決策的失誤不僅未能解決消費(fèi)者的問(wèn)題，反而錯(cuò)失翻身機(jī)會(huì)，直接輸在了海選。所以再看手機(jī)市場(chǎng)，已經(jīng)被后來(lái)居上的蘋(píng)果、小米、華為等占領(lǐng)。

總結(jié)出來(lái)，再大規(guī)模的企業(yè)也經(jīng)不住戰(zhàn)略決策的挑戰(zhàn)，尤其是變革時(shí)代的關(guān)鍵決策。

既然處在變革時(shí)代，小公司應(yīng)該怎么做才可能脫穎而出呢？

小公司更容易融合時(shí)代潮流，規(guī)模小、產(chǎn)品少，反而成為時(shí)代變革的優(yōu)勢(shì)，更容易扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)模式。而最需要的是堅(jiān)持和改變的勇氣，再來(lái)一遍，再來(lái)一遍，總能找到對(duì)的出路。

本文關(guān)鍵詞：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)