上市2年虧5億，拉夏貝爾如何自我救贖

上市不到2年時間，拉夏貝爾就掉進了虧損泥潭，凈利潤-4.98億元。

回想曾經(jīng)的無限風(fēng)光，拉夏貝爾2014年赴港上市后，年凈利潤超6億；2017年9月又在上交所掛牌，成為國內(nèi)首家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)。然而，2018年開始，拉夏貝爾現(xiàn)質(zhì)押股權(quán)違約、交易所出具警示函事件，凈利潤持續(xù)下滑至嚴(yán)重虧損，這究竟是怎么了？

瘋狂擴張線下門店，庫存積壓嚴(yán)重

2011年初，拉夏貝爾僅有三個女裝品牌，為做“中國版Zara”，其后便陸續(xù)拓展品牌，瘋狂擴張線下門店。如今拉夏貝爾的子品牌數(shù)量高達近20個，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。并在2017年達到開店頂峰，總共9448家門店，幾乎開遍了全國各大商場。而Zara在全球才擁有線下門店7000余家。

門店的擴張導(dǎo)致拉夏貝爾的存貨快速攀升，而門店銷售不給力讓拉夏貝爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也是居高不下。庫存成本嚴(yán)重消耗著營收，最終身陷虧損泥潭。

調(diào)整經(jīng)營模式，拉夏貝爾欲自我救贖

專柜、專賣店和在線電商平臺是拉夏貝爾的營收渠道的主要三個板塊，其中，在線電商平臺的創(chuàng)收能力最差，僅占總營收的13.4%。

為了尋求改變，今年上半年，拉夏貝爾關(guān)掉了2400余家店，平均每天關(guān)掉超過13家店；同時加大線上銷售、推廣力度，企圖重新吸引年輕消費群體，提升品牌活力。目前，跨界電商和會員營銷是拉夏貝爾正主攻的兩大方向，與時尚插畫大師、街頭涂鴉藝術(shù)家、文藝作家、舞蹈工作室等知名IP進行跨界合作，以個性化服裝提高線上吸引力；大量招募品牌會員，實行線上線下會員統(tǒng)一管理，并利用H5、小程序等推廣工具對會員持續(xù)性的進行活動營銷。

雖然拉夏貝爾的自我救贖之路才剛剛開始，我們依舊期待其經(jīng)營轉(zhuǎn)型取得成績。

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