為什么說中小企業(yè)老板是高危職業(yè)？

進(jìn)入2021年，疫情之后的中小企業(yè)，不僅加速了整個(gè)市場(chǎng)從紅利期進(jìn)入成長(zhǎng)期，也加劇了企業(yè)以往問題和矛盾的集中暴露，使得企業(yè)以往遮遮掩掩的痛點(diǎn)展露無(wú)疑！

老板在年初制定了一個(gè)目標(biāo)，你發(fā)現(xiàn)通常在年底是完的成還是完不成？通常完不成。為什么？

目標(biāo)做不完是因?yàn)闆]人幫你做。公司的目標(biāo)就是老板一個(gè)人的目標(biāo)，公司的事情就是老板一個(gè)人的事情。不需要老板做的具體業(yè)務(wù)，可他不放心就使勁做，包括其他部門一些事情，老板也是使勁的干，導(dǎo)致老板又忙又累，員工覺得做再多也是幫老板做，事不關(guān)己高高掛起！

企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)，離心離德。

根本原因：一是企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；二是高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

通過明確企業(yè)文化，使高層思想統(tǒng)一，把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

公司團(tuán)隊(duì)面和心不合，不能理解和支持公司理念和政策，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，成果不理想，員工不負(fù)責(zé)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，用精神、用文化、靠理念，貼近員工的思想，伴侶也是一樣，思想上達(dá)到同頻，靈魂上才能同行。

員工可以跳槽，老板卻不能……

企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。年輕員工難管,對(duì)公司沒有忠誠(chéng)感，對(duì)客戶沒有敬畏感，對(duì)老板的付出不感恩，遇到問題相互推諉……

因?yàn)樵诶习宓臐撘庾R(shí)里“你辦多少事，我給你多少錢”。

在員工的潛意識(shí)里“你給我多少錢，我做多少事”。

定其心才能生其心。

要想打破這一固有現(xiàn)象，上下統(tǒng)一思想價(jià)值最為關(guān)鍵！

它可以對(duì)外吸引人才，對(duì)內(nèi)培訓(xùn)人才，對(duì)上推動(dòng)老板，對(duì)下激勵(lì)員工！

使老板解放，員工解脫，自動(dòng)自發(fā)，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展！

有些老板是業(yè)務(wù)，技術(shù)，或者是財(cái)務(wù)出身，慢慢的一步一步憑自己的努力奮斗做上老板的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的公司管理學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，憑感覺和經(jīng)驗(yàn)并不可靠。

我們民營(yíng)企業(yè)的老板的大多屬于進(jìn)攻型的，攻強(qiáng)守弱，重銷售輕管理。很多老板只能說是公司的高級(jí)業(yè)務(wù)員和技術(shù)員，并不懂得做為一個(gè)管理者應(yīng)該做些什么。

我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。成本太高、利潤(rùn)太薄，公司盈利不夠發(fā)工資，資金緊張、銀行催債；

內(nèi)部高管離職帶走客戶帶走公司的信息帶走員工這是風(fēng)險(xiǎn)，外部同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，還有股東分裂，導(dǎo)致公司要分家、公司就是關(guān)門都有；

除此之外，企業(yè)家自身的身體狀況、精神狀況也面臨很大的壓力，健康不在、朋友遠(yuǎn)離、不被理解、價(jià)值迷茫、思想走偏、工作激情衰竭、漸漸忘了初心……

本文關(guān)鍵詞：

企業(yè)新聞