注冊有好禮
從行業(yè)巨頭到欠15億的老賴！匯源帶給企業(yè)家的2個啟示
2021-08-01 15:21:05 閱讀（70）
一代國民飲料品牌匯源，走向沒落。 日前，曾經(jīng)的果汁大王被強制執(zhí)行超過15億元。巨頭變“老賴”，近30歲的匯源，是如何淪落的？ 一代國民飲料 也曾經(jīng)歷過高光時刻 匯源曾經(jīng)的成功，與歷史的發(fā)展密不可分。 改革開放后，國人的需求從溫飽逐漸發(fā)展到吃喝更健康，飲料市場迎來風(fēng)口。 1992年，朱新禮將一家瀕臨倒閉的水果罐頭廠接手，改名匯源果汁，帶著燒餅與樣品，跑到德國參加展會，拿下500萬美元訂單，奠定了匯源騰飛的基礎(chǔ)。 1996年，匯源果汁拿出7000萬元巨款，拿下央視5秒廣告權(quán)，一口氣用掉了兩年的營業(yè)額！高付出得到了高回報，匯源果汁一舉成名，成為名副其實的國民飲料，逢年過節(jié)餐桌上必不可少的飲品，更是一代人童年的印記。 2007年，匯源果汁迎來巔峰時刻，登入港交所上市，一舉籌集 24 億港元，創(chuàng)下了港交所 IPO 規(guī)模記錄。創(chuàng)始人朱新禮也以61.3億的身家從“農(nóng)二代”成為福布斯中國富豪榜100強之一。 △圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪 此時的匯源，已是國產(chǎn)飲料老大，僅次于可口可樂。 逐漸做大之時，危機亦伴隨而來。 收購計劃被阻 匯源從巔峰跌落神壇 2008年，一場“收購風(fēng)波” 即將到來，也被外界認為是匯源果汁跌落的起始點。 當年9月3日，可口可樂及其全資附屬子公司 聯(lián)合宣布，以179.2億港元（約25億美元）購買匯源果汁已發(fā)行的全部股本和匯源果汁全部未行使可換股債券，注冊匯源全部未行使的股票期權(quán)，提出資源現(xiàn)金收購的議案。 此消息一出，匯源果汁當日的股價大幅上漲至164.25%。彼時，朱新禮的計劃是出售匯源果汁飲料、灌裝業(yè)務(wù)的目的是把籌集的25億美元投入到更上游的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，幫助中國更多的農(nóng)村農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)?；?、科技化和品牌化經(jīng)營。 △圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪 同時借助可口可樂的全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，把中國的濃縮果汁和果醬輸送到全球100多個國家去，為了配合這一收購，匯源在上游領(lǐng)域，進行了大量的投資，并且削減了銷售渠道和員工。 但好景不長，7個月后，匯源商務(wù)部以反壟斷 為理由駁回了對可口可樂的收購。隨后，匯源果汁股價一路暴跌，短短三個交易日跌幅了近58%。 這場失敗的收購帶來的影響，讓匯源果汁損失慘重?，F(xiàn)金流投資到上游領(lǐng)域的匯源，遇到了財政危機，從此一蹶不振。 匯源走向落寞 昔日“一哥”今日成“老賴” 2008年以來，匯源果汁業(yè)績持續(xù)下滑，從2011年至2016年全年的扣非凈利潤都為負數(shù)，分別為-2.3億元、-3.18億元、-4.79億元、-5.75億元、 - 5.53 億元和 - 2.08 億元。除了業(yè)績不佳之外，內(nèi)部管理也很不穩(wěn)定。 根據(jù)此前的報道，匯源果汁在過去6年曾更換了5位CEO，今年也有多位高管相繼離職。 2019年9月，匯源果汁甚至向P2P公司貸款，用果汁來抵債。 2021年1月18日，匯源果汁正式從港交所退市，借著曾被可口可樂收購的光環(huán)，匯源在資本市場一步步犯錯，逐步告別曾經(jīng)“果汁大王”的名號，逐漸告別了資本市場。 7月19日，企查查APP顯示，北京匯源食品飲料股份有限公司新增破產(chǎn)重整信息。究其原因，是匯源食品無法償還到期債務(wù)。曾經(jīng)的果汁之王，如今成了 " 老賴 "。 △圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪 兩大因素掣肘 家族式管理+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗 匯源果汁走到今天的地步，其實并非沒有先兆。收購風(fēng)波之后，匯源其實并未及時認識到問題根本所在。 家族式的管理，讓人才長期缺失或者得不到發(fā)揮所長，受困于管理弊端。另外，沒有跟上時代的潮流，品牌年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化不足，更多的受眾還是60后、70后，沒有抓住飲品消費主流人群。 △圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪 ①家族管理埋禍根 在消費升級趨勢下，匯源果汁表現(xiàn)格外刺眼，其家族式管理難辭其咎。 一直以來，匯源采取的都是家族式管理，朱新禮及其家人均在企業(yè)擔任要職，且不少匯源集團的員工都是來自于山東老家，這對于集團的管理造成了不小的阻礙。 匯源果汁的敗北，同家族式管理層的格局和能力受限有很大關(guān)系。隨著企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，對人力資源數(shù)量需求也在大幅提高，而大部分家族成員供給速度是跟不上企業(yè)發(fā)展速度的。 ②互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不及時 作為曾經(jīng)的國民飲料，匯源與60后、70后聯(lián)系頗深，更是一代人的回憶。 但隨著消費升級，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，消費主力已經(jīng)變成了80、90后，產(chǎn)品更是隨著網(wǎng)絡(luò)波動，“網(wǎng)紅產(chǎn)品”更是大勢所趨。 而反觀匯源，填補年輕人飲品需求這一塊起步較晚，布局互聯(lián)網(wǎng)也相當滯后，走到今天已經(jīng)無力回天，其實已在情理之中。 △圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪 帶給中小企業(yè)啟發(fā) 人才建設(shè)需與互聯(lián)網(wǎng)并重 據(jù)調(diào)查，我國 90% 以上的私營企業(yè)是家族企業(yè)，它已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一只勁旅。 目前我國的中小企業(yè)，更是家族企業(yè)為主，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其持續(xù)運營期限或生命周期將受到嚴峻考驗。人才瓶頸——更是是家族企業(yè)面臨的最大的弊端。 另外，中小企業(yè)更是要抓緊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，才不會被時代所拋棄。2020年的疫情，給未及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)上了一堂難忘的課。及時擁抱互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)或能突破瓶頸，更好發(fā)展。
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