拼多多GMV已經(jīng)超越京東

在拼多多的四周年慶上，拼多多創(chuàng)始人黃錚公布拼多多的GMV已經(jīng)超過京東，這比之前預(yù)計(jì)的提前了兩年。拼多多目前的發(fā)展一直處于高速中，但是拼多多要想在電商領(lǐng)域站穩(wěn)腳，還有許多事情要做。

在拼多多的四周年慶動(dòng)員大會(huì)上，黃錚進(jìn)行了講話，拼多多這次的動(dòng)員大會(huì)保持了一直以來(lái)的樸素之風(fēng)，慶典無(wú)需太濃重，員工邊參會(huì)邊工作。

黃錚結(jié)束了演講后，并沒有離開現(xiàn)場(chǎng)，而是罕見的在現(xiàn)場(chǎng)回答員工提出的任何問題，哪怕是比較敏感的問題，比如：拼多多的虧損投資人是如何看待的，怎樣看待阿里的二選一等等。

黃錚在面對(duì)員工的資本市場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)拼多多的態(tài)度以及員工的薪酬等問題的時(shí)候，信心十足的對(duì)大家說(shuō)道：“我個(gè)人持股比較高，愿意為公司以后的發(fā)展稀釋自己手中的股份”，從相關(guān)數(shù)據(jù)我們了解到，黃錚目前在拼多多的持股比例是44.6%，投票權(quán)在89%.

通過黃錚的這次演講我們也了解到拼多多未來(lái)一年的發(fā)展計(jì)劃：一是戰(zhàn)略方面：目前拼多多首要解決的問題是商家生態(tài)建設(shè)，要讓用戶有上拼多多購(gòu)買品牌貨的意識(shí)；二是企業(yè)的組織發(fā)展和人才培養(yǎng)，是拼多多的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。

拼多多經(jīng)過4年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)從單一的業(yè)務(wù)公司發(fā)展成為一家多元素的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)，包括了商家、消費(fèi)者、物流、支付、娛樂多個(gè)方面。

過去拼多多的依靠微信社交力量以及拼團(tuán)模式的低成本引流和主打低端廉價(jià)商品的方式不太適合以后拼多多的發(fā)展。隨著獲客成本的逐漸增加以及商家的變多，拼多多需要開始向傳統(tǒng)電商發(fā)展，而這也要求拼多多要有新的戰(zhàn)略、新的市場(chǎng)手段、新的組織架構(gòu)。

在組織體系方面，拼多多以前對(duì)于人才和管理方面并沒有太多注重，盡管開出的薪資都比較有競(jìng)爭(zhēng)力，但是員工的離職率仍然很高，同時(shí)拼多多的企業(yè)文化也比較封閉，企業(yè)內(nèi)部缺乏人才培養(yǎng)體系。在2019年拼多多的企業(yè)文化正在改變，人才培養(yǎng)體系也在不斷的完善中。

在這次的周年慶上我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，拼多多發(fā)放了體現(xiàn)企業(yè)文化的文化衫，而在拼多多3周年慶的時(shí)候，發(fā)放的是每人300元的紅包。

在周年慶上，黃錚對(duì)拼多多進(jìn)行了總結(jié)：黃錚對(duì)內(nèi)宣布拼多多的GMV一經(jīng)正式超過京東，在2018年拼多多上市時(shí)，黃錚曾說(shuō)過要再三年內(nèi)讓拼多多的GMV超過京東，而剛過去一家，這個(gè)誓言就實(shí)現(xiàn)了。這也表明拼多多第一階段的戰(zhàn)役已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)將開啟艱難的第二戰(zhàn)役，就是面臨阿里巴巴的打壓和高壓競(jìng)爭(zhēng)，但是拼多多要在商家和物流多個(gè)方面持續(xù)的發(fā)力，要抓住現(xiàn)在的重要時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)拼多多的品牌升級(jí)。

在業(yè)務(wù)方面，拼多多此前的一年一直在著手布局一二線市場(chǎng)，最明顯的就是和眾多品牌商推出的“百億補(bǔ)貼”的活動(dòng)，針對(duì)高客單價(jià)的品牌商品進(jìn)行讓你。內(nèi)部也成立了專門的項(xiàng)目組，挑選市場(chǎng)上熱門的品牌上商品直接在市場(chǎng)最低價(jià)的基礎(chǔ)上再打八折或者九折。

對(duì)于商家而言，拼多多只收取千分之六的支付手續(xù)費(fèi)，并且沒有扣點(diǎn)，相對(duì)阿里而言，具有很大的優(yōu)勢(shì)，在包裹物流方面，拼多多的包裹數(shù)量已經(jīng)占到了總包裹數(shù)量的四分之一。

這種補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策雖然會(huì)給拼多多帶來(lái)一定程度的虧損，但是拼多多早已做好了準(zhǔn)備，在今年2月份拼多多就已經(jīng)向市場(chǎng)募集了10美元，而到了今年9月份，再融資10億美元，用這些資金來(lái)幫助拼多多參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。黃錚為了讓員工保持持續(xù)的戰(zhàn)斗力，在會(huì)上也強(qiáng)調(diào)，投資人的利益要放在消費(fèi)者和拼多多之后。從這里我們看到了拼多多在轉(zhuǎn)型上的決心。

雖然拼多多發(fā)展迅猛，但是很多地方都不完善，尤其是脫掉自己低端、劣質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)簽，還有許多路要走，拼多多最終到底會(huì)走到什么樣的地步，讓我們靜靜觀看。

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